diseño de plantas




introduccion
La mayoría de los proyectos de diseño de ingeniería química se llevan a cabo para proporcionar información de la cual se pueden hacer estimaciones de costos operativos y de capital . Las plantas químicas están diseñados para obtener un beneficio, y se necesita una estimación de la inversión requerida y el costo de la producción antes de la rentabilidad de un proyecto puedeser evaluado . Estimación de costos es un tema especializado y una profesión por derecho propio , pero el ingeniero de diseño debe ser capaz de hacer estimaciones de costos difíciles de decidir entre alternativas del proyecto y optimizar el diseño .
Este capítulo presenta los componentes de los costos operativos y de capital y las técnicas utilizadas para la estimación . Se dan métodos de costeosimple y algunos datos de costes , que se puede utilizar para hacer estimaciones preliminares de los costos de capital y de operación en las primeras etapas de diseño . Se describen las fuentes de datos y métodos para la actualización de las estimaciones de costos de costos. Los principales métodos utilizados para la evaluación económica de los proyectos se introducen , junto con una visión generalde los factores que influyen en la selección de proyectos

1 COSTOS , INGRESOS Y BENEFICIOS
Esta sección presenta los componentes de los costos e ingresos del proyecto
1.1 Inversión de Capital Fijo
La inversión en capital fijo es el costo total del diseño, construcción e instalación de una planta y las modificaciones asociadas necesarias para preparar el sitio de la planta . La inversión decapital fijo se compone de:
1 . Los límites de batería en el interior ( ISBL ) inversión el costo de la misma planta ;
2 . Las modificaciones y mejoras que se deben realizar a la infraestructura del sitio , conocido como la inversión fuera del sitio o OSBL ;
3 . Ingeniería y costos de construcción ;
4 . Gastos imprevistos . Planta ISBL Costos El costo de planta ISBL incluye el costo de laadquisición y la instalación de todos los equipos de proceso que conforma la nueva planta.
Los costos directos incluyen campo:
1 . Todos los equipos de proceso mayor, tales como recipientes , reactores , columnas , hornos , intercambiadores de calor , enfriadores , bombas , compresores , motores, ventiladores , turbinas , filtros , centrifugadoras , secadoras, etc , incluyendo la fabricación y laspruebas de campo en caso necesario
2 . Productos a granel , tales como tuberías , válvulas , conexiones , instrumentos, estructuras , el aislamiento ,aceites pintura , lubricantes , solventes , catalizadores, etc ;
3 . Las obras civiles , como carreteras , fundaciones , pilotes , edificios , alcantarillas , zanjas,terraplenes , etc ;
4 . La mano de obra y la supervisión. Además de los costesdirectos de campo habrá costos indirectos de campo , incluyendo:
1 . Los costos de construcción , tales como alquiler de equipo de construcción , la construcción temporal ( aparejos , remolques, etc ) , el agua y el poder temporal , talleres de construcción , etc
2 . Gastos y servicios , tales como comedores de campo , los costos de los especialistas , pago de horas extras y costos climáticasadversas sobre el terreno;
3 . Seguro de construcción ;
4 . Beneficios laborales y las cargas ( Seguridad Social , compensación de trabajadores , etc ) ;
5 . Varios elementos generales , como honorarios de los agentes , costos legales , derechos de importación , gastos de transporte especiales , impuestos locales, derechos de patentes o regalías , gastos generales corporativos , etc En las primerasetapas de un proyecto , es importante definir el alcance ISBL cuidado, como otros costos del proyecto se estiman a menudo de coste ISBL . La economía general del proyecto pueden ser mal si calcularon mal el alcance ISBL no está bien definido . Los métodos para estimar los costos ISBL se dan en la Sección 6.3 .
1.2 los costos fuera del sitio
Costo fuera del sitio o la inversión OSBL incluye los...