DISEÑO DE PRODUCTO
Páginas: 2 (301 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
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Enviado por royc15, abr. 2012 | 2 Páginas (257 Palabras) | 1Visitas
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1) ¿Porque la cooperacióninerfuncional es importante para el diseño de nuevos productos? ¿Cuáles son los síntomas de una posible falta de cooperación interfuncional?
a. La falta de sincronización o de trabajo interfuncional se dacuando hay problemas de comunicación y organización. Para evitar este error productivo, se aplica un proceso de desarrollo simultáneo, o ingeniería concurrente, en la cual siempre hay un sector que es elque tiene el “protagonismo”, mientras se trabaja de forma integrada, un sector se ocupa plenamente de una de las fases mientras las otras cumplen una función complementaria secundaria temporal.Mercadotecnia – Ingeniería – Operaciones.
Porque agiliza el desarrollo del producto mediante la realización simultanea de varios aspectos del desarrollo del producto y es uno de los factoresdeterminantes del éxito del desarrollo de nuevos productos. Permite además la existencia de responsabilidades y tareas fijas.
Las empresas que consiguen un alto grado de cooperación entre las distintasáreas funcionales están en condiciones de prever, analizar y explotar las oportunidades de mercado mucho mejor.
Los equipos interfuncionales favorecen el éxito de un producto, debido a que se tienecomunicación constante, y casi nunca se pierden los valores, expectativas y deseos del cliente durante su creación.
b.
• Los síntomas de una posible falta de cooperación interfuncional son:
•...
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1) ¿Porque la cooperacióninerfuncional es importante para el diseño de nuevos productos? ¿Cuáles son los síntomas de una posible falta de cooperación interfuncional?
a. La falta de sincronización o de trabajo interfuncional se dacuando hay problemas de comunicación y organización. Para evitar este error productivo, se aplica un proceso de desarrollo simultáneo, o ingeniería concurrente, en la cual siempre hay un sector que es elque tiene el “protagonismo”, mientras se trabaja de forma integrada, un sector se ocupa plenamente de una de las fases mientras las otras cumplen una función complementaria secundaria temporal.Mercadotecnia – Ingeniería – Operaciones.
Porque agiliza el desarrollo del producto mediante la realización simultanea de varios aspectos del desarrollo del producto y es uno de los factoresdeterminantes del éxito del desarrollo de nuevos productos. Permite además la existencia de responsabilidades y tareas fijas.
Las empresas que consiguen un alto grado de cooperación entre las distintasáreas funcionales están en condiciones de prever, analizar y explotar las oportunidades de mercado mucho mejor.
Los equipos interfuncionales favorecen el éxito de un producto, debido a que se tienecomunicación constante, y casi nunca se pierden los valores, expectativas y deseos del cliente durante su creación.
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