Diseño de productos y procesos
Páginas: 8 (1874 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2010
Producción
10 de agosto de 2010
Unidad I.- Orígenes de la administración de producción
1.1 Definición del taylorismo
1.2 Principales contribuciones del taylorismo a la administración de producción
1.3 El taylorismo y la teoría de los sistemas
1.4 La revolución industrial y la influencia de Adam Smith
1.5 Las teorías económicas y el Taylorismo
1.6 La época actual1.1 El Taylorismo
Es originado por el Estadounidense Ing. y economista Frederick Wilson Taylor (1856-1915), así como de la administración moderna.
Especialista en “elaborar un sistema de organización racional del trabajo”.
Obra principal: “Principes of Scientific Managment” (1912), a partir de dicha obra surge el concepto de Taylorismo.
El Taylorismo corresponde a la división de lasdistintas tareas del proceso, mismo que se encuentra basado en la ciencia, es decir, que la organización de las tareas debe estar justificada (“Administración científica”).
F.Taylor planteo un cambio que consistió en la creación de un nuevo método de organización industrial:
-Trabajo en equipo
-Sistemas de producción en etapas lógicas y subsecuentes que permitan reducir el tiempo deproducción y costos básicamente.
-Aumento de la productividad.
El taylorismo se basa principalmente en la aplicación de métodos científicos, de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas de producción industrial.
El fin de esto es maximizar la eficiencia de la mano de obra, las maquinas y herramientas.
Utilizando la divisiónsistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en secuencias y procesos y cronometrando las operaciones se logra una mayor eficiencia.
El sistema de cronometraje se concibió para crear una forma de motivación que mediante el pago de primas mejorara el rendimiento de los obreros.
A todo esto se le conoce como la “Organización científica del trabajo”.
Producción16 de agosto de 2010
Principales contribuciones de Taylor a la administración de la producción
Las dos más importantes:
-La administración científica
-El estudio del trabajo desde la medición
Principios de la administración científica:
1.-Principio de planteamiento. Sustituir en el trabajo elcriterio individual del operario, la improvisación, la actuación empírico-practica. Por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2.-Principio de la preparación/ planeación. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdocon el método planeado.
3.- Principio de control. Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.- Principio de la ejecución. Distribuir las atribuciones y responsabilidades distintamente, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Medición del trabajo
Es la parte cuantitativa del estudiodel trabajo que índico el resultado del esfuerzo físico desarrollado en función del tiempo permitido a un operador para terminar una tarea específica, siguiendo a un ritmo normal un método predeterminado.
17 de agosto de 2010
Propósitos de la medición del trabajo
1.- evaluar el comportamiento del trabajador
2.-Planear las necesidades de la fuerza de trabajo
3.- Determinar lacapacidad disponible
4.- Determinar el costo o el precio de un producto
5.- Comparación de métodos de trabajo
6.- Facilitar los diagramas de operaciones
7.- Establecer incentivos salariales.
Mano de obra directa Producción
Personal
O mano de obra
Mano de obra indirecta Mantenimiento, calidad, administración, RH, Finanzas, contabilidad, etc.
División del trabajo...
10 de agosto de 2010
Unidad I.- Orígenes de la administración de producción
1.1 Definición del taylorismo
1.2 Principales contribuciones del taylorismo a la administración de producción
1.3 El taylorismo y la teoría de los sistemas
1.4 La revolución industrial y la influencia de Adam Smith
1.5 Las teorías económicas y el Taylorismo
1.6 La época actual1.1 El Taylorismo
Es originado por el Estadounidense Ing. y economista Frederick Wilson Taylor (1856-1915), así como de la administración moderna.
Especialista en “elaborar un sistema de organización racional del trabajo”.
Obra principal: “Principes of Scientific Managment” (1912), a partir de dicha obra surge el concepto de Taylorismo.
El Taylorismo corresponde a la división de lasdistintas tareas del proceso, mismo que se encuentra basado en la ciencia, es decir, que la organización de las tareas debe estar justificada (“Administración científica”).
F.Taylor planteo un cambio que consistió en la creación de un nuevo método de organización industrial:
-Trabajo en equipo
-Sistemas de producción en etapas lógicas y subsecuentes que permitan reducir el tiempo deproducción y costos básicamente.
-Aumento de la productividad.
El taylorismo se basa principalmente en la aplicación de métodos científicos, de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas de producción industrial.
El fin de esto es maximizar la eficiencia de la mano de obra, las maquinas y herramientas.
Utilizando la divisiónsistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en secuencias y procesos y cronometrando las operaciones se logra una mayor eficiencia.
El sistema de cronometraje se concibió para crear una forma de motivación que mediante el pago de primas mejorara el rendimiento de los obreros.
A todo esto se le conoce como la “Organización científica del trabajo”.
Producción16 de agosto de 2010
Principales contribuciones de Taylor a la administración de la producción
Las dos más importantes:
-La administración científica
-El estudio del trabajo desde la medición
Principios de la administración científica:
1.-Principio de planteamiento. Sustituir en el trabajo elcriterio individual del operario, la improvisación, la actuación empírico-practica. Por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2.-Principio de la preparación/ planeación. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdocon el método planeado.
3.- Principio de control. Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.- Principio de la ejecución. Distribuir las atribuciones y responsabilidades distintamente, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Medición del trabajo
Es la parte cuantitativa del estudiodel trabajo que índico el resultado del esfuerzo físico desarrollado en función del tiempo permitido a un operador para terminar una tarea específica, siguiendo a un ritmo normal un método predeterminado.
17 de agosto de 2010
Propósitos de la medición del trabajo
1.- evaluar el comportamiento del trabajador
2.-Planear las necesidades de la fuerza de trabajo
3.- Determinar lacapacidad disponible
4.- Determinar el costo o el precio de un producto
5.- Comparación de métodos de trabajo
6.- Facilitar los diagramas de operaciones
7.- Establecer incentivos salariales.
Mano de obra directa Producción
Personal
O mano de obra
Mano de obra indirecta Mantenimiento, calidad, administración, RH, Finanzas, contabilidad, etc.
División del trabajo...
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