Diseño de proyecto


DISEÑO DE PROYECTO
Que es un proyecto?
Es una propuesta de acción de solución al planteamiento de un problema que conlleva a la utilización de un conjunto determinado de recursos (humanos, económicos, logístico, técnico etc), destinados a resolver las necesidades de la persona humana.
La planificación implica la realización de, a lo menos, tres grandes etapas:
 
PlanLos planes son formas de ordenamiento superior; tienen un carácter de totalidad y son generalmente formulados a largo plazo.
 
Programa
Conjunto coordinado de proyectos orientados a realizar los objetivos del plan.
Supone  proyectos vinculados entre sí, debido a que en muchos casos un proyecto tiene como requisito la realización de otro. El programa es de mediano plazo.
 
Proyecto
Es la unidad elemental delproceso de planificación y programación. El proyecto es de corto plazo. Un Proyecto está constituido por un conjunto de actividades complementarias que es necesario realizar para alcanzar uno o varios objetivos.
 

Proyecto es:
Una ordenación de actividades y recursos que depende del medio donde surge y se desarrolla; es decir, del contexto económico, político y social que lo enmarca y requiereuna metodología.
Aterriza al plano de la operación lo planificado y programado en una organización.
Es la traducción escrita de la acción o acciones que se desea realizar para enfrentar un “problema”.

Diseño y Elaboración de Proyectos
 Un proyecto se diseña sobre la base de un diagnóstico en el cual se detectan los”problemas” que aquejan a la comunidad.
El diagnóstico es el mismo que sirvede partida para la planificación y la elaboración de
Programas. Lo importante es que el proyecto apunte a solucionar un problema específico entre los muchos que puedan existir en una comunidad.

Etapas que contempla el diseño y Elaboración de Proyectos
Planteamiento del problema

Se plantea un “problema”, que siempre es una interrogante  una oración en forma de pregunta.
 
¿Acuántos afecta el problema?
¿Qué consecuencias acarrea?
¿Cuáles son las causas del problema?
¿Qué soluciones se han intentado antes?
¿Con qué recursos contamos para solucionarlo?


El diagnóstico requiere averiguar, recolectar y ordenar la información; existen para ello las siguientes técnicas, por ejemplo:
 
A) Asamblea En ella los miembros de la organización realizan este diagnósticoB) Entrevista Aplicable a dos o más personas, sobre la base de una serie de preguntas. Recoge información (datos, opiniones, críticas, nuevas ideas, planes, etc.) sobre temas específicos del diagnóstico.
 
Encuesta: El cuestionario de preguntas es idéntico para todos, permite averiguar y cuantificar aspectos importantes de la realidad.
 
A quién encuestar: Consulta a TODOS o a una parte de la poblacióninvolucrada.
Preguntamos a muchas personas, en un tiempo breve, (preguntas cerradas y pocas abiertas; evitar los cuestionarios largos; hacer una propuesta o test; procesar los datos.
 
Idea o Solución 
 
Se  formulan ideas que permitirían, en el corto plazo, solucionar el problema planteado.
 
Selección de Alternativas  
 
Una idea puede tener varias alternativas para concretarse; porconsiguiente se debe seleccionar aquella que ofrezca mayores ventajas comparativas de acuerdo a los recursos que se tienen o que potencialmente se puedan obtener.
La mejor alternativa de solución es siempre la que consigue mayores beneficios al menor costo posible en el  menor tiempo posible.


Definición de los Objetivos del Proyecto  
 
Se debe definir lo que se quiere obtener, el cambio que sedesea producir, o sea, los objetivos a alcanzar. Conviene distinguir entre objetivo general y objetivos específicos.
 
El objetivo general expresa el logro deseado y posible de obtener frente al problema como un todo. Es el intento de responder las siguientes preguntas:

¿Qué queremos hacer?
¿Qué cambios deseamos lograr frente a la situación problema?
 
Una vez definido el objetivo...