Diseño de puestos

Tarea parte III cap. 7

1. Afecta de manera en que depende de cómo se encuentre la estructura los puestos serán basados en estos, en algunos casos los puestos pueden ser muy rígidos y en otroscasos muy flexibles.
2. Especifica el contenido de cada posición, los métodos de trabajo, y las relaciones con los demás.
4. puestos simples de poco entrenamiento
Puestos simples con personasde poco salario
Se permite la rotación de los puestos
No terminan físicamente cansados
Fácil supervisión
La administración tiene fácil control
Pero la realidad es que el ahorro puede sernulo, elevados niveles de ausentismo, se requieren más incentivos salariales, altos costos en reclutamiento, la administración se separa mucho debido a la supervisión

7.

9.

10. Es lareorganización y la ampliación del puesto para acoplarlo al ocupante con el objeto de aumentar la satisfacción intrínseca al incrementar la variedad, la autonomía, el significado de las tareas, la identidadde las tareas y la retroalimentación.

15. es analizar, en el contexto de la organización el papel a desarrollar por el ocupante, mediante sus cualidades, actitudes y aptitudes, es la habilidadpara desarrollarlo. ejemplo para una vacante de gerente en producción, primero observar lo que se hace, luego cuando lo hace, luego como lo hace, donde lo hace y por qué se hace, una vez concluidas estasafirmaciones se puede buscar a la persona ideal.

17. lo que se hace, luego cuando lo hace, luego como lo hace, donde lo hace y por qué se hace

21. descripción de puestos, es relacionar lo quese hace en qué condiciones, y por qué, es un retrato simplificado, del contenido del as principales responsabilidades del puesto.
Y el análisis de puestos, es detallar lo que se exige de suocupante en términos de conocimientos y habilidades y capacidades que pueda desempeñar correctamente el puesto.

22. los principales usos para la descripción del puesto es saber lo que el puesto es,...