Diseño de sistema de logistica

Diseño de sistemas de logístico

√.- Asignación de tiempo.

Una vez que tenemos el proyecto dividido en actividades debemos asignar una duración a las mismas. En general, la asignación de tiempos se hará basándonos en datos históricos. Es muy importante que todas las personas implicadas en la estimación de la duración de las actividades -entre las que deben estar las que harán el trabajo-conozcan los objetivos de tiempo, coste y calidad del proyecto, lo que implica realmente la tarea y qué es lo que debe dar como resultado.
Como la estimación tiene una cierta dosis de subjetividad por parte de las personas que la realizan, el jefe del proyecto debe preguntarse:
Si la estimación parece muy larga
¿Se ha asignado más tiempo para que el que realiza la tarea lo haga cómodamente?
¿Lefalta experiencia al estimador sobre la complejidad de la tarea?
¿Se está planificando una tarea excesiva, por ejemplo hacer un informe de 200 páginas cuando realmente con uno de una página sería suficiente?
Si la estimación parece muy corta
¿Está el estimador muy confiado con sus posibilidades?
¿Ha apreciado realmente la complejidad de la tarea?
¿Ha valorado completamente lo que se tiene quehacer?
¿Ha supuesto cosas inadmisibles sobre los inputs de la tarea?
Aun admitiendo la gran dificultad de realizar la labor de estimación se pueden dar unos principios generales:
El tiempo que se tarda en realizar una actividad es el resultado de los recursos implicados y de otras restricciones.
Las estimaciones no deben contemplar tiempo extra para imprevistos, éstos se deben tener en cuentaa nivel global.
Las estimaciones deben ser honestas.
Las hipótesis y los procedimientos utilizados deben estar documentados.
No se deben "maquillar" las estimaciones.
Siempre es apropiado hacer verificaciones razonables.
El software de gestión de proyectos permite considerar la duración de las actividades en una gran variedad de escalas.
Concretamente en Microsoft Project podemos expresarlas duraciones en minutos, horas, días, semanas o meses.

√.- Asignación de recursos.
Las asignaciones son las asociaciones entre tareas específicas y los recursos necesarios para completarlas. Se puede asignar más de un recurso a una tarea. Tanto los recursos de trabajo como los recursos de material pueden asignarse a tareas.
La planificación de recursos pretende determinar qué recursos seránnecesarios, cuándo, cómo y dónde se obtendrán los que no están disponibles y en qué forma serán generados o adquiridos.
Se debe tener en cuenta cinco tipos de recursos:
 Los insumos (materiales, piezas, energía y servicios);
 Las instalaciones y equipo (inversiones de capital);
 El personal;
 La información;
$ El dinero.
La herramienta principal para la planificación de recursos es elpresupuesto; y éste se compone de la asignación de responsabilidades para generar y utilizar el dinero, y del calendario para hacerlo.

√.- Determinación de métodos.
La planificación temporal de un proyecto de software, no difiere mucho de la de cualquier otro esfuerzo de desarrollo multitarea. Además, se pueden utilizar las técnicas y herramientas generales de planificación temporal de proyectospara el desarrollo de software, con pequeñas modificaciones; entre ellas podemos citar a la técnica de Evaluación y Revisión de Programas, el método del Camino Crítico y al diagrama de Gantt.
La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (Program Evaluation and Review Technique-PERT) y el método del Camino Crítico (Critical Path Method-CPM) son dos métodos de planificación temporal deproyectos que pueden aplicarse al desarrollo de proyectos informático. Ambas técnicas desarrollan una descripción de la red de tareas del proyecto, es decir, una representación gráfica o tabular de las tareas que deben realizarse desde el principio hasta el final del proyecto.
En el método PERT/CPM se coordinan todos los elementos de un proyecto en un plan maestro, mediante la creación de un modelo...