diseño de trabajos







Diseño de trabajo

















Yanina Cuadrado Sanjurjo

Diseño y análisis de los puestos de trabajo

Este proceso consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales tareas o deberes, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, los conocimientos y las habilidades y actitudes necesarios para desempeñar el mismo. El análisis del puesto de trabajoa menudo da lugar a dos tareas principales; la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.


En un diseño de puesto se muestra los requerimientos organizativos, ambientales y conductuales que se han especificados en cada caso. Elementos organizativos del diseño de puestos son:
Relacionados con la eficiencia, la especificación que constituye unelemento esencial en el diseño de puesto, el enfoque mecanicista, el flujo del trabajo y Prácticas laborales. Al diseñar puestos es necesario tener en cuenta tanto la habilidad como la disponibilidad de los empleados en potencia. Asimismo, se tiene en cuenta el entorno social. Elementos conductuales en el diseño de puestos: Se hacen investigaciones conductuales con el fin de procurar un ambiente detrabajo que satisfaga las necesidades individuales. El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia: El aumentar los aspectos conductuales quizás repercuta en la eficiencia. La productividad y la especialización: A medida que un Diseño y análisis de los puestos de trabajo
Es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principalescometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes (CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
Diseño de puesto:
El diseño del puesto muestra los requerimientos organizativos,ambientales y conductuales que se han especificados en cada caso.Elementos organizativos del diseño de puestos:
Estos elementos se relacionan con la eficiencia.
La especificación que constituye un elemento esencial en el diseño de puesto.
El enfoque mecanicista.
Flujo del trabajo
Prácticas laborales.
• Elementos del entorno en el diseño de puestos: Al diseñar puestos es necesario tener en cuentatanto la habilidad como la disponibilidad de los empleados en potencia. Asimismo, se tiene en cuenta el entorno social.
• Elementos conductuales en el diseño de puestos: Se hacen investigaciones conductuales con el fin de procurar un ambiente de trabajo que satisfaga las necesidades individuales.
• El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia: El aumentar los aspectosconductuales quizás repercuta en la eficiencia.
• La productividad y la especialización: A medida que un puesto se hace más especializado, sube también la productividad. La satisfacción y la especialización: La productividad del puesto continúa en ascenso sólo si las ventajas de la especialización sobrepasan las ventajas de la falta de satisfacción. Aprendizaje y especialización: Cuando un trabajoes altamente especializado disminuye la necesidad de aprender.

Por tanto es conveniente emplear en algunas organizaciones la rotación y especialización; Aunque un trabajo especializado se aprenda en menor tiempo los niveles de satisfacción con esas tareas son más bajos. Técnicas para el nuevo diseño de puestos: El análisis y la experimentación constituyen los únicos medios para determinar elpunto central en un nuevo diseño de puestos. En cuanto a la especialización insuficiente; Cuando los especialistas en personal consideran que los puestos no se encuentran suficientemente especializados, proceden a la simplificación de las labores. También vemos la especialización excesiva; A medida que la educación se extiende a clases populares y suben los niveles de vida los trabajos rutinarios...