Diseño De Un Plan Estratégico De Adiestramiento

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Contextualización del Problema

Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan entre sí en un marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Es así como las organizaciones públicas o privadas en el ámbito mundial, nacional o regional, requieren de tres recursos básicos: recursos materiales,recursos físicos y recursos humanos, para alcanzar tanto las metas como los objetivos trazados. Cabe destacar que una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión, El estudio de los recursos humanos y la intervención del mismo en el proceso de prestación de sus servicios en las empresas en general, handemostrado que, sean industriales, comerciales o de servicios; grandes o pequeñas, pertenezcan a sector público o privado, cuando el personal cumple con su trabajo efectivamente, conllevan a las organizaciones al logro sus metas.
En tal sentido, es responsabilidad primordial de la empresa desarrollar estrategias para que su personal participe en la formación y desarrollo; ejecutando planes oprogramas de adiestramiento mediante alternativas de actualización permanente, capacitándolos como talento humano y no como un recurso más, para que tengan conocimiento de sí mismo, destrezas por las relaciones, motivación personal y hacia el trabajo, empatía y autorrealización.
Cualquier persona que está a cargo de un equipo de trabajo debe tener como prioridad mantener un lineamiento eficiente y claroen las ideas, objetivos, visiones y metas. En sí un gerente no es más que un facilitador de ideas y recursos. 

Por tanto la globalización y el conocimiento como factor de desarrollo y la evolución tecnológica y comunicacional, han encontrado la forma más específica de dar respuestas al desarrollo de habilidades y destrezas para el trabajo.
De esta forma, en Venezuela el surgimiento de losprogramas de adiestramiento de personal data desde los comienzos de la industria petrolera internacional, desde entonces la mayoría de las instituciones públicas y privadas se han ocupado de incorporar planes de adiestramiento de su personal con el objetivo de aumentar la calidad del producto o servicio en la cual estas se desempeñen. En tal sentido, es responsabilidad primordial de la empresadesarrollar estrategias de adiestramiento para que su personal participe en la formación y desarrollo; para que tengan conocimiento de sí mismo.
Un plan de adiestramiento es el acto intencional de proporcionar los medios para facilitar el aprendizaje, el cual es un fenómeno que surge dentro del individuo como un resultado de esfuerzos del mismo, demuestra que un plan de adiestramiento es un procesoa corto plazo aplicado de manera constante y organizada, mediante el cual las personas obtienen conocimientos, aptitudes, y habilidades en función de objetivos individuales. Es así que el adiestramiento en la administración de recursos humanos ha adquirido cada vez más importancia para el éxito de las organizaciones modernas. Así, los cambios continuos en la tecnología exigen que los empleadoscuenten con conocimientos, habilidades, y aptitudes necesarias para manejar los nuevos procesos y técnicas de producción.
El adiestramiento es un factor muy importante, ya que enseña los métodos adecuados para ejecutar una función del puesto, se reduce la posibilidad de que cada individuo desarrolle sus propios sistemas de trabajo, además de facilitar el proceso de gestión supervisora en lo que acorrección de errores y el seguimiento del trabajo realizado por el personal subordinado se refiere.
Es por esto que el adiestramiento laboral es un espacio que se propicia para que las organizaciones empresariales contribuyan a completar la formación integral de los recién graduados de los distintos niveles de educación.
Ante estas circunstancias es preciso que las organizaciones tomen...