Diseño de un Sistema de Control Financiero
Control Financiero
por Centro de Responsabilidad
Contenido
1) Introducción
2) Definiciones
3) Tipos de Centros de
responsabilidad financiera
4) Coordicación a través de
precios de trasferencia
Aumento de
complejidad de
organización
Crecimiento de
sus estructuras
Necesidad de
descentralizaci
ón de
decisiones
Necesidad
de mayor
controlMedio:
mecanismos
formales
Aseguran
coordinación
Delegar y descentralizar
?
?
Se delegan funciones y tareas
Se descentralizan decisiones
Centros de
responsabilidad
?
Unidad organizativa que está
dirigida por un responsable en
quién se ha delegado unas
determinadas funciones y en quién
se ha descentralizado en forma
explícita un determinado nivel de
decisiónInformación – Contabilidad de
Gestión
Variables
controlables
Centros de
responsabilidad
Variables no
controlables
• Internas
• Externas
Radica su
responsabilidad
Necesidad de
control
Diseño de estructura del control
formal
?
Depende de:
• Estrategia
• Estructura
• Variables claves
?
Determinar:
• Nivel de responsabilidad financiera que
tiene cada centro
• Indicadoresde control para medir su
actuación
• Sistema de medición de su actuación
¿Para qué sirve determinar los CR?
?
?
?
?
Facilita la comunicación y negociación de
objetivos
Verifica las responsabilidades de cada centro
en el proceso de decisión
Estimula la motivación y la iniciativa
Facilita la evaluación de la actuación de cada
responsable y la identificación de problemasGrado de responsabilidad
?
Puede medirse según su incidencia en
aspectos financieros
Centro de costes
discrecionales
Centro de costes
operativos (costos
(costos no relacionados
a la act. principal)
Centro de
inversiones
(rentabilidad)
rel. con las
operaciones)
Centro de
ingresos
(volúmenes
de venta)
Centro de
beneficios
(márgenes de
utilidad)
Centro de costosdiscrecionales
?
Definición: es aquel en el que sólo se pueden
controlar los recursos consumidos sin existir una
relación directa ni con la actividad ni con el
resultado obtenido
?
Ejemplo: Departamento de I & D, administración e
informática
?
Limitaciones: La eficiencia solo se evalúa en
función si se ha cumplido con el presupuesto de
costos. La eficacia debe evaluarse conmecanismos complementarios
Centro de costos operativos
?
Definición: es aquel en el que existe una relación
directa entre los recursos consumidos y la
producción realizada
?
Ejemplo: sección de producción (cambios en
técnicas de producción, contratos con
proveedores)
?
Medición: por mecanismos de contabilidad
analítica
Centro de ingresos
?
Definición: es aquelcuyo responsable controla
únicamente aquellas variables que permiten y
condicionan la consecución de un mayor o menor
nivel de las cifras de ventas sin afectar los costos.
Influye solo en los volúmenes de venta, no influye
en los márgenes
?
Ejemplo: Vendedor de zona que no tiene poder
para modificar las condiciones de pago ni el precio
de venta
?
Evaluación: analizar estadísticasde unidades
vendidas
Centro de beneficios
?
Definición: es aquel cuyo responsable controla
parcial o totalmente aquellas variables ligadas a
ventas y a costos que permiten y condicionan la
consecución de un mayor o menor beneficio
?
Ejemplos: Departamento comercial (no tiene
influencia directa en el costo de la
producción)
Divisiones (tiene influencia directa en el
costo de laproducción)
Evaluación: cálculo del beneficio o la contribución
al margen total del centro
?
Centro de inversión
?
?
Definición: es aquel cuyo responsable controla
parcial o totalmente aquellas variables que
permiten y condicionan la consecución de una
mayor o menor rentabilidad. Dichas variables
pueden referirse a costos, ingresos y activos.
Ejemplo: Filial, Gerencia
?...
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