Diseño Del Sistema De Remuneracion
Páginas: 2 (309 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
Diseño del Sistema de Remuneración
El diseño del sistema de remuneración, presenta dos retos principales
- Capacitar a la organización para que alcance sus objetivos estratégicos
-Ajustarse a las características de la organización y a su entorno
En el diseño de la remuneración hay criterios que se deben tener en cuenta
- Equilibrio interno vs equilibrio externo- Remuneración fija o variable
- Desempeño o tiempo en la organización
- Remuneración del cargo o de la persona
- Igualitarismo o elitismo
- Remuneración por debajo o porencima del mercado
- Premios monetarios o no monetarios
- Remuneración abierta o confidencial
- Centralización o descentralización de las decisiones salariales
Conceptode Administración de Salarios
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la Organización. Estasestructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:
- Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estossalarios.
- Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
Elequilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externasobtenidas mediante la investigación de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a laremuneración del personal.
Objetivos de la Administración de Salarios
Con el establecimiento y mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de...
El diseño del sistema de remuneración, presenta dos retos principales
- Capacitar a la organización para que alcance sus objetivos estratégicos
-Ajustarse a las características de la organización y a su entorno
En el diseño de la remuneración hay criterios que se deben tener en cuenta
- Equilibrio interno vs equilibrio externo- Remuneración fija o variable
- Desempeño o tiempo en la organización
- Remuneración del cargo o de la persona
- Igualitarismo o elitismo
- Remuneración por debajo o porencima del mercado
- Premios monetarios o no monetarios
- Remuneración abierta o confidencial
- Centralización o descentralización de las decisiones salariales
Conceptode Administración de Salarios
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la Organización. Estasestructuras de salario deberán ser equitativas y justas con relación a:
- Los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estossalarios.
- Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.
Elequilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a través de la evaluación y la clasificación de cargos.
El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externasobtenidas mediante la investigación de salarios.
Con estas informaciones internas y externas, la organización define una política salarial, normalizando los procedimientos con respecto a laremuneración del personal.
Objetivos de la Administración de Salarios
Con el establecimiento y mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de...
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