diseño departamental

DISEÑO DEPARTAMENTAL
OBJETIVOS:
Explicar la configuración o departamentalización.
Definir y caracterizar las diversas clases de departamentalización.
Presentar opciones departamentales y susimplicaciones para la empresa.
Explicar cómo se evalúa el diseño departamental en las empresas.
DEFINICION:
El diseño departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos odivisiones de la empresa.
La diferencia puede darse de dos maneras:
Vertical: es la distribución jerárquica de las unidades y posiciones en la empresa
Horizontal: se refiere al desdoblamiento dediversos departamentos o divisiones especializadas dentro del nivel jerárquico de la empresa.
El diseño organizacional se estudia en el nivel institucional de la empresa y su enfoque es macro, mientrasque el diseño departamental se refiere al nivel intermedio y su enfoque se limita a las relaciones entre los objetivos y las decisiones estratégicas de la empresa y la ejecución de las tareas mediantela aplicación de los recursos disponibles.
DEPARTAMENTALIZACION:
Las pequeñas empresas no requieren diferenciación ni especialización para diferenciar el trabajo de una persona o unidad. A medidaque las empresas crecen y diversifican sus actividades, se ven obligadas a dividir las principales tareas empresariales para transformarlas en responsabilidades departamentales o de división.
Eldepartamento designa un área, una división o un segmento de una empresa sobre el que un administrador tiene autoridad para desempeñar actividades específicas.
En algunas empresas la terminologíadepartamental se toma en serio e indica relaciones jerárquicas bien definidas. Un superintendente se encarga de una división: un gerente de un departamento, un jefe de una sección, un supervisor de un sector.Cuando la empresa crece, sus actividades no pueden ser supervisadas directamente por el propietario o el director. Esta tarea de supervisión puede facilitarse asignando a diversos departamentos la...