diseño nivel empresa

DISEÑO EN EL NIVEL DE EMPRESA

MODELOS DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL
El diseño de las organizaciones en el nivel empresa es el marco arquitectónico general de la organización, las organizaciones tradicionales consistían de configuraciones de unidades funcionales dedicadas al desarrollo de productos, fabricación y mercadotecnia. Dependiendo del grado de interdependencia requerido para que cadagrupo engranara su trabajo con las actividades de las demás, la gerencia creaba una serie de conexiones estructurales para coordinar su trabajo.
Existía el supuesto fundamental que “lo grande es hermoso” y “más es mejor”, hasta hace poco tiempo era crecer: añadir nuevas divisiones, atraer las funciones externas a la oficina central, adquirir más subsidiarias, diversificarse en cada vez más áreasde negocios.
En los 90´s esta tendencia sufrió un giro radical, las compañías controladoras descubrieron que habían obtenido más negocios nuevos y no relacionados de lo que podían incursionar en nuevos mercados y aplicar nuevas tecnologías mediante alianzas estratégicas que no requerían adquisiciones arriesgadas, costosas y que agotaban su energía.
En esta década también existió unreconocimiento creciente de que, en muchas ocasiones, “ser más pequeño es mejor”. A mediados de los 90´s, esta tendencia se convirtió en la principal fuerza impulsora de las industrias de estados unidos de américa, ya que compañías como AT&T, Corning, Melville y Dial se desprendieron voluntariamente de sus operaciones clave para convertirlas en empresas independientes.
El enfoque emergente hacia el diseño enel nivel de empresa y como está dando pie a la aparición de nuevas arquitecturas que no solo modifican de manera significativa las estructuras internas, sino también crean diseños novedosos que traspasan las fronteras tradicionales externas de los grupos empresariales.
La empresa, otra forma de llamar a la organización tradicional, se trata de una sola empresa compuesta por diferentes gruposfuncionales: uno que desarrolla los productos, otro que los fabrica y un tercero que los vende y proporciona servicio. Esta estructura con lleva los problemas de coordinación y control que básicamente se refieren a como conectar estructuralmente una serie de procesos que son interdependientes por naturaleza.
La red organizacional, una empresa conformada por una federación de unidades de negociosindependientes, se caracteriza típicamente por una combinación de articulaciones rígidas y flexibles. Por lo general, las distintas áreas de negocios no tienen una relación muy precisa, con excepción de los pocos en los que los recursos pueden compartirse y apalancarse: talento gerencial, acceso al capital, tecnología en común.

ENFOQUE Y APALANCAMIENTO
Enfoque se relaciona directamente de quecualquier empresa consiste en una secuencia básica de procesos que transforman las tecnologías y materiales básicos en ofertas que se llevan al mercado.
Yendo del “fondo” de la organización hacia el “frente”, estos procesos incluyen concebir, diseñar, desarrollar, fabricar, vender, distribuir y dar asistencia a una oferta.
Frente es la proporción de la cadena que origina la mayor parte de lasinnovaciones. En las organizaciones integradas tradicionales, cada proceso dentro de la cadena de valor estaba relegado a un “silo” funcional claramente definido y con una estructura rígida. El enfoque de cada grupo era inmediato e interno: tomar el trabajo de la unidad precedente en la cadena de valor y transformarlo en aporte para la siguiente.
Las nuevas arquitecturas, como la de las unidades denegocios interdependientes, asignan a cada unidad de negocios dentro de la compañía responsabilidad total por la cadena de valor completa.
Enfoque: los beneficios que se cumulan de dar a un grupo de personas responsabilidad efectiva por cada elemento de la cadena de valor.
Las ventajas que se derivan de descomponer una empresa monolítica en unidades más pequeñas, interdependientes y muy...