Diseño Organizacional Para El Entorno Internacional

Diseño organizacional para el entorno internacional
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente enun organigrama. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves: especializacióndel trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. La mayoría de los gerentes consideran actualmente la especialización deltrabajo como un mecanismo importante en la función de organizar, ya que ésta ayuda a los empleados a ser más eficiente. Los equipos funcionales son equipos de trabajo conformados por individuos con variasespecialidades funcionales. El otorgamiento de facultades de decisiones a los empleados significa dar a los empleados más autoridad para tomas decisiones, esto vuelve a la organización más flexible,hay un cambio hacia la toma de decisiones descentralizada. Actualmente, muchas organizaciones dependen menos de reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el comportamiento del personal.La evidencia de la relación entorno-estructura ayuda a explicar por qué tantos gerentes están reestructurando sus organizaciones para que sean delgadas, rápidas y flexibles. La competencia global, laacelerada innovación de productos por parte de los competidores y las crecientes demandas de los clientes por mejor calidad y entregas rápidas son ejemplos de fuerzas ambientales dinámicas. Mientraslos gerentes buscan los mejores diseños organizacionales para ayudar a sus empleados a desempeñar su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos desafíos. Éstos incluyen mantener a losempleados comunicados, construir una organización que aprenda a manejar problemas estructurales globales. No importa cuál diseño estructural elijan los gerentes para sus organizaciones, éste debe...