Diseño Organizacional Petroperu











FACULTAD : CIENCIAS EMPRESARIALES.
ESCUELA : ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
CURSO : DISEÑO ORGANIZACIONAL
PROFESOR : Lic. WILMER FERMIN CASTILLO MARQUEZ.
INTEGRANTES : CARRILLO GAMBOA, Rosita
GARCÍA OJEDA, Pamela
PANTA MORE, Emilio
PUESCAS ALDANA, Katherine
RIVERA ALBERCA, VeronicaDEDICATORIA:









AGRADECIMIENTO


A todas aquellas personas que, de alguna forma, son parte de su culminación. Nuestros sinceros agradecimientos están dirigidos hacia Mirian García Ojeda, quien con su ayuda desinteresada, nos brindó información relevante, próxima, pero muy cercana a la realidad de nuestras necesidades. A Veronica, trabajadora de laempresa estudiada que nos brindó la información para el éxito de nuestro trabajo. A nuestras familias por siempre brindarnos su apoyo, tanto sentimental, como económico. Pero, principalmente nuestros agradecimientos están dirigidos hacia nuestro profesor por brindarnos su guía y sabiduría en el desarrollo de este trabajo.








INDICE















PRESENTACIÓNLas instituciones públicas y privadas buscan optimizar niveles de trabajo con eficiencia y eficacia en su labor, y de esta manera logran satisfacer mejor las necesidades y expectativas de los operarios. Para lograr ajustar su gestión y alcanzar dichos niveles, las instituciones deben desarrollar herramientas y procesos que les permitan optimizar sus condiciones de calidad y excelencia requeridaspor el mercado actual. El establecimiento formal de los procesos, entre ellos, un establecido Manual de Operaciones y Funciones, Reglamento de Organización y Funciones, Manual de Procesos, así como una diagramación de flujo o flujo grama, de organigrama y los principales procesos de la empresa; por lo tanto el análisis forma parte de estas herramientas, pues permiten direccionar las actividadesorganizacionales hacia el cumplimiento de los objetivos tal y como estos fueron plasmados en la planificación institucional.

En este contexto, PETRÓLEOS DEL PERÚ - PETROPERÚ, por medio de este informe, presenta los principales procesos de dicha empresa entendiendo en cuenta los diferentes procedimientos, estos deben ser complementados con la respectiva diagramación o representación gráfica de losprocesos y procedimientos institucionales.

La presentación de este informe, nos sirve para complementar conceptos previos analizados en clase, documentos relacionados con esta temática además de herramientas técnicas necesarias para sistematizar, estandarizar y normalizar la forma de realizar las actividades institucionales, y consecuentemente mejorar su gestión y resultados.INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación, pretende analizar el manual de organización y funciones, reglamento de las diferentes funciones, como también el organigrama de la empresa PETROPERU, para lo cual se ha estructurado en trescapítulos, a fin de obtener información y conocimiento más amplio del tema a tratar.
De inicio se abordan de manera general la información de dicha empresa,donde harán mención sobre su historia, misión y visión de la industria petrolera.
Posteriormente, se analizará el MOF Y ROF, de la industria petrolera, del cual podemos obtener información acerca de las funciones, alcanzando las finalidades y desarrollo de la aplicación del proyecto.
En cuanto al último punto de análisis, contribuye al levantamiento de organigramas y flujo grama, que estáconformado por cuatro unidades las cuales son de nivel superior, asesoría, operaciones o de línea, y de apoyo de nivel: servicios generales, los cuales nos ayudara a corregir la estructura organizacional que posee la empresa.
Al argumentar nuestra postura, sobre el análisis de la empresa, esperando que el trabajosea el resultado esperado de nuestra investigación.














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