Diseño Organizacional Y Procesos De Trabajo

DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS DE TRABAJO
Diseño organizacional: determina la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización. Por tanto el diseño organizacional hace que los gerentes se preocupen de dos elementos al mismo tiempo: hacia el interior y hacia el exterior de la organización. Se desarrolla teniendoen cuenta los siguientes enfoques:
1. Enfoque clásico: Weber, Taylor y Fayol fueron los principales contribuyentes. Ellos planteaban que las organizaciones mas eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización eran guiados por sentimientos de obligación con la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales.
2. Enfoque tecnológicode las tareas: se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de variados productos. Joan Woodwar y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban su estructura como su éxito.
3. ENFOQUE AMBIENTAL: Tom Burns y Stalker desarrollaron un enfoque para diseñar organización que incorpora el ambiente.

FUNDAMENTOS DELDISENO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Definición de estructura organizacional: La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Mecanismos coordinadores:
Existen cinco mecanismos coordinadores que explicanlas maneras fundamentales en que se puede coordinar el trabajo.
Estos mecanismos coordinadores corresponden tanto a la coordinación del trabajo, como a la comunicación y al control.
1) Ajuste Mutuo:
Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas. Es utilizado en lasorganizaciones más simples (2 personas en una canoa) y en las organizaciones más complejas (equipo de trabajo interdisciplinario)
2) Supervisión directa:
Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
Estandarizado:
La coordinación es lograda antes de comenzar eltrabajo, principal diferencia con los otros mecanismos coordinadores.
3) Estandarización de procesos de trabajo:
Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades)
4) Estandarización de producción o de resultados:
Consiste en un conjunto de normas escritas que regulan el producto final de un trabajo oactividad.
5) Estandarización de destrezas o conocimientos:
Consiste en preestablecer los conocimientos o habilidades que debe poseer quien se incorpora al puesto
* La Organización en cinco partes
Las organizaciones están estructuradas para captar o dirigir sistemas de flujos y para definir las interrelaciones entre las distintas partes. Estos flujos e interrelacionesno son de forma lineal. Sin embargo, las palabras deben tomar esta forma lineal. Por eso se describe a la organización con imágenes.
Podemos desarrollar un diagrama tal considerando las diferentes partes que componen la organización y la gente que contiene cada una.
El núcleo operativo: abarca aquellos miembros, los operarios que realizan el trabajo básico relacionadodirectamente con la producción de productos y servicios; realizan 4 funciones principales:
Aseguran los insumos para la producción
Transforman los insumos en producción
Distribuyen las producciones
Proveen apoyo directo
La cumbre estratégica: está encargada de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la...