diseño organizacional

IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA.
La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las siguientes:
Aumento en líneas de producción.
La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
Lacadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de información.
Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.
Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.
Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
Coordinaciónóptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valorcuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.

Importancia de la logística y de la SC -costos valor
-expectativas del cliente
-líneas de suministros y de distribución más compleja y amplia. Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de obra y costo de material.
-añaden valor para el cliente. Tipos de valor en los prod obienes: -Forma: convierte MP en bienes terminados -tiempo -lugar -posesión: Ayudan a los clientes a adquirir el producto -los clientes quieren cada vez una respuesta mas rápida y personalizada
Aplicación
Áreas no manufactureras: Servicio, militares, Medio ambiente

El conjunto de las operaciones logísticas de un producto representa
entre el 30% y el 60% de los costes de fabricación
• Lalogística es básica para que nuestras empresas sean eficientes y
competitivas
• El sector productivo de Castilla y León esta formado mayoritariamente
Por Pymes, que no pueden desarrollar sus propios sistemas logísticos, y
que por tanto requieren de servicios logísticos externos especializados
• La internacionalización precisa cadenas de transporte y logística
Optimizadas
• El transporte y lalogística afianzan las empresas existentes y provocan
la atracción de nuevas inversiones, evitando la deslocalización


Que es y para que sirve la logística estratégica
Lograr que los productos lleguen de la fábrica al consumidor a bajos precios y alta calidad no es tarea sencilla. El proceso requiere la coordinación de múltiples actores como proveedores, gerentes de producción,transportistas, etc. Esta es la magia de la logística estratégica…

Durante los últimos años se constata no sólo un notable “debate” sobre la importancia de la
logística en el seno de las empresas, sino también una serie de medidas estratégicas y operativas encaminadas a mejorar la gestión del flujo de materiales y de información en los procesos de aprovisionamiento, de fabricación y de logística dedistribución.

Se observa, a la vez, una considerable optimización de la gestión de la información que se deriva de ello, ya que los flujos de materiales y de información no deben ir siempre unidos y ciertos aspectos de los procesos logísticos pueden ser virtuales. Esto es así por dos razones: por un lado, se redescubre el potencial de la logística como generadora de claras ventajas competitivas, cadavez más orientada al marketing y menos a la ingeniería.

Por otro lado, se ha desarrollado una serie de modelos de gestión que facilitan la implantación de programas de actuación que van más allá de la mejora de la eficiencia de organizaciones (mejorar servicio y coste en las líneas de productos clásicas) y que, en muchos casos, permiten redefinir o rediseñar los modelos de negocio...