Diseño Organizacional

ALUMNA: Blanca Delia Salinas Casillas

FUSIONES Y ADQUISICIONES
(MERGERS & ACQUISITIONS)
MAYO 2013


Las fusiones y adquisiciones (F&A) figuran entre las herramientas de reestructuración más importantes que la industria utiliza hoy en día para adaptarse a las fuerzas del cambio económico. Grandes y pequeñas empresas a lo ancho de nuestra economía buscan fusiones para ganar en tamaño y enfuerza, alcanzar un mejor equilibrio en sus operaciones, elevar el nivel tecnológico de sus líneas de producto y lograr una economía de escala eficaz, una mejor cobertura de mercado y otras ventajas. El ritmo de las actividades de fusión y adquisición ha aumentado también espectacularmente. Así mismo las F&A representan un fuerte impacto en la organización (en todos sus niveles) De hecho, segúnlos consultores McKinsey & Company, nada menos que dos de cada tres fusiones o adquisiciones fracasan en el cumplimiento de sus previsiones iniciales. ¿A qué se deben tan pobres resultados?
Una razón —quizás la más evidente— es que las empresas no eligen el socio adecuado para la fusión. Esto puede ocurrir por no tener ideas muy claras sobre objetivos estratégicos, o porque no hacen una evaluaciónprevia lo suficientemente cuidada de las empresas candidatas. Al final, se termina adquiriendo empresas que, a causa de la disparidad en sus negocios, sus estructuras financieras o su organización, no se fusionan bien con la propia empresa. Una segunda razón, a la que se ha venido prestando bastante menos atención, es que muchos de estos proyectos fracasan porque dejan de recibir atenciónprioritaria por parte de la alta dirección, una vez terminadas satisfactoriamente la toma de decisiones estratégicas, la selección de candidatos y las negociaciones.
En la lectura nos dicen que un gran obstáculo para el éxito de una fusión es el conflicto entre la cultura corporativa de cada empresa involucrada. Las empresas creen que no pueden vivir juntas, debido a que sus valores y estilos de vidason incompatibles. Cada empresa tiene su especial y única personalidad, las empresas son como personas en muchos sentidos y es debido a que están conformadas por personas, así que a menudo nos expresamos de las empresas como si fueran personas y es correcto. Así como la persona muestra resistencia al cambio, la empresa lo hace de la misma forma. Esta lectura nos abre nuevas pautas al conceder ladebida importancia a las fases de transición e integración con que culmina el proceso de fusión, aunque estas fases se descuidan con frecuencia, el éxito al hacer frente a sus múltiples desafíos es absolutamente decisivo para consolidar a largo plazo la fortaleza operativa, única que puede justificar las fusiones. Para la fase de transición, que se centra en el agrupamiento inicial de las empresasque se fusionan, los principales ingredientes para el éxito son una planificación cuidadosa, una decidida puesta en práctica, una promoción persuasiva de la nueva sociedad y sensibilidad ante los efectos de los procesos de fusión sobre los empleados. Las empresas que se fusionan deben ponerse de acuerdo sobre sus papeles en la transición y formular una estrategia para empezar a construir la nuevaempresa. El ambiente o clima organizacional en el que se dé esta transición es también importante puede sentirse como un terremoto y ser igual de destructivo, si no se le pone cuidado. Las F&A pueden dañar en lo más profundo la cultura de la empresa. Muchas veces merece la pena dejar este trabajo en manos de un task force (grupo operativo) de actores principales procedentes de las distintas áreasfuncionales de ambas empresas. De esta forma se potencia la probabilidad de que la nueva empresa nazca verdaderamente de las mejores ideas y talentos de que dispone la fusión. F&A de empresas describe cada una de las actividades de transición con todo detalle, estudiando casos en que éstas se han visto coronadas por el éxito, a la vez que muestra cómo el escatimar esfuerzos en estas actividades...