Diseño Organizacional

La dirección estratégica en el diseño organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones se crean y se diseñan diseñ para lograr un propósito, establecido por propó el equipo de alta dirección. direcció La estructura y el diseño de la diseñ organización son productos de éste organizació propósito. propó La responsabilidad primaria de la alta dirección es determinar metas, estrategiasdirecció y el diseño de un estructura de diseñ organización, que permita la adaptación a organizació adaptació un ambiente cambiante.
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Ambiente externo Oportunidades Advertencias Inseguridad Disponibilidad de recursos

Función de la alta dirección en la dirección, diseño y efectividad de la Organización
Diseño de la organización Forma estructural aprendizaje versus eficiencia Informacióny control de sistemas Producción tecnológica Recursos humanos, régimen de estímulos Cultura organizacional Eslabón internacional Efectividad de producción Recursos Eficiencia Logro de objetivos Valores competitivos

Los administradores tienen que seleccionar estrategias específicas y diseñar opciones que ayudarán a la organización a obtener sus propósitos dentro de su ambiente competitivo. Unaestrategia es un plan para interactuar con el entorno competitivo, que permite lograr los objetivos organizacionales. Los objetivos definen a donde debe ir la organización y las estrategias establecen como llegar. Formular la estrategia es escoger entre si la organización desarrollará diferentes actividades que sus competidores, o ejecutará actividades similares más eficientes.
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Direcciónestratégica Definir la Misión, los Objetivos oficiales Seleccionar objetivos de operación, estrategias competitivas

Director general equipo de la dirección

Situaciones internas Fuerzas Debilidades Competencias diversas Estilo de líder Ejecución pasada

Ejemplo:
Objetivo: Crecimiento anual de 15% en las ventas. Estrategias:
• Publicidad enérgica para atraer nuevos ené clientes. • Motivar alos vendedores a incrementar el tamaño promedio de las compras de tamañ los clientes. • Adquirir otros negocios que manufacturen productos similares.
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Principio de eficiencia organizacional
Una organización es organizació eficiente si esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa, con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
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TIPOS DE ORGANIZACIONSe basan en la autoridad, funciones, flexibilidad en las coordinaciones, niveles de descentralización, que se desean descentralizació establecer

Revisaremos:
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3. 4. 5. 6.

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Organizaciones basadas en jerarquías y funciones jerarquí Organizaciones formales e informales Administración internacional Administració Teoría X y Teoría Y Teorí Teorí Administración por objetivosAdministració Teoría del enfoque sistémico en Teorí sisté las organizaciones Teoría de Mintzberg Teorí
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1. Tipos de organización basadas en organizació jerarquía y funciones jerarquí
1.1. 1.2. 1.3. 1.4 1.5. Organización lineal o militar Organizació Organización funcional Organizació Organización lineo-funcional Organizació lineo. Organización por comités Organizació comité Organizaciónmatricial Organizació

1.1 Organización Lineal o Militar
Se caracteriza por una línea lí recta de autoridad y responsabilidad entre el jefe y subalterno. Es apta para organizaciones pequeñas. pequeñ Las instrucciones van de director a ejecutor y los informes en sentido contrario. Es muy estable y no surgen dudas de quien es el jefe y los deberes a cumplir.
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Jefe

E

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1.2 OrganizaciónFuncional
Se caracteriza por la división del divisió trabajo, con la finalidad de ejecutar el menor número de nú funciones y llegar a la especialización. Requiere una especializació constante definición de quienes definició son los jefes y las responsabilidades de los subordinados. Se integran funciones de apoyo y asesoría, que investigan asesorí problemas, recomiendan soluciones, llevan...