DISEÑO ORGANIZACIONAL




INTRODUCCIÓN

El diseño organizacional ha venido manifestando un alto dinamismo, en correspondencia con el desarrollo político, económico, social y tecnológico, así como con las transformaciones operadas en el entorno en el que se desempeñan las organizaciones contemporáneas, las que, para sobrevivir, desarrollarse y avanzar hacia la excelencia, tienen que utilizar con racionalidad yvisión de futuro el capital que poseen.
Cuando el ritmo de cambio supera la velocidad con que las organizaciones enfrentan las nuevas circunstancias, los diseños organizacionales establecidos quedan obsoletos y pueden convertirse en una barrera que amenace la supervivencia de la organización. Evitar esto, constituye una tarea esencial para el equipo de dirección, tanto en el reconocimiento de lanecesidad del cambio como en ser su agente principal.
La profundidad de las transformaciones es tal que, las organizaciones de avanzada se inclinan por favorecer la ambigüedad organizacional, dejando abolida la idea del organigrama fijo. Esto significa transformaciones en las normas y valores que implican, no sólo acciones de socialización, sino también, un amplio y profundo proceso de capacitacióngeneral que prepare a los humanos para desempeñarse en condiciones nuevas, del cual forma parte el conocimiento de las características de las organizaciones de nuevo tipo, diseñadas estas con el concurso de todos y con marcado énfasis en una concepción proactiva, que garantice la coherencia del diseño con la situación interna y externa, con la que y en la cual tiene que operar la organización.LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ESTRATÉGICO DENTRO DE UNA EMPRESA
Las organizaciones son unidades sociales, intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas ¿Qué es un sistema?
Un sistema es un conjunto de elementosinterrelacionados que persiguen un objetivo en común.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
Entradas
Procesamiento
Salidas
Retroalimentación
Sistema Abierto
Es aquel que está integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí, que trabajan en armonía unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organización como de sus participantesSistema Cerrado
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto:
A una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto), Denominado también mecánico o determinista
Una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguenmetas comunes. Estas metas son producto de los procesos que se llevan a cabo en la toma de decisiones. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible enel cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. El proceso gerencial de la organización implica tomar decisiones para crear este tipo de marco, de tal manera que las organizaciones puedan durar desde el presente hasta bien entrado el futuro.
Los gerentes deben tomar en cuenta dos tipos factores cuando organizan. En primer término, deben definir las metas de laorganización, sus planes estratégicos para perseguir dichas metas y la capacidad de sus organizaciones para poner en práctica, dichos planes estratégicos.
Al mismo tiempo, los gerentes deben considerar lo que está ocurriendo y lo que probablemente pasara en el futuro, en el entorno de la organización. En la intersección de estos dos factores (planes y ambientes) los gerentes toman decisiones que...