Diseño Organizacional

ANALISIS SISTEMICO EMPRESA FASHION S.A.

Detalles por subsistema:
Subsistema de Metas y Valores
No se cuenta con una visión ni misión definida, menos aún con metas
Los valores deben sergenéricos para toda la empresa y no específicos como el caso de la puntualidad, esto da a entender que no se tiene claro los conceptos de valores.
Cuenta con un objetivo corporativo, planteado por laGerencia de ventas
Plantean implementar una estrategia para expansión de mercado
De la evaluación realizada a este sub-sistema podemos concluir que se encuentra en estado REGULAR
Subsistema EstructuralPolítica implícita NO documentada.
Cuenta con procedimientos
Organigrama definido
No existe interacción entre las gerencias y la alta dirección en conjunto.
La política de puertas abiertasfavorece a los resultados de las gerencias.
De la evaluación realizada a este sub-sistema podemos concluir que se encuentra en estado REGULAR
Subsistema Técnico
Maquinaria obsoleta, origina demoras en lafabricación.
Tercerización no programada, origina sobrecostos, productos de menor calidad y posibles reclamos.
Logística oportuna no afecta al proceso.
Personal calificado en todos los nivele ycon amplia experiencia.
De la evaluación realizada a este sub-sistema podemos concluir que se encuentra en estado MALO
Subsistema Psicosocial
Descanso de 15 minutos para el confort del personal yaumento de productividad.
Personal capacitado y comprometido con sus funciones.
Se le da importancia al personal por su participación y mantiene la comunicación con sus respectivas gerencias.
De laevaluación realizada a este sub-sistema podemos concluir que se encuentra en estado BUENO

Subsistema Administrativo
Falta de independencia en la toma de decisiones (falta de autonomía).
No se hapodido mantener un régimen de ventas suficiente para generar recursos parta cumplir con las obligaciones de pago, esto recae en una serie de incumplimiento de objetivos y e ineficacias.
Productos...