Diseño Organizacional
Páginas: 14 (3379 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS- FILIAL PUCALLPA
EAP DE TURISMO, HOTELERIA Y GASTRONOMIA
DISEÑO DE CARGOS:
MODELOS:
Clásico
Humanístico
Situacional
EQUIPO DE TRABAJO
RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA
PROFESOR: RULLYN PEREZ LEAL
ALUMNO: INUMA RODRIGUEZ PIERRECICLO: IV
PUCALLPA- PERU
Diseño De Cargos
El Diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
En el fondo el Diseño de Cargos representa el modelo que losadministradores emplean para proyectar los cargos individuales y combinales en unidades, departamentos y organizaciones.
Esto implica que los cargos no son estables, estáticos ni definitivos, sino que están en evolución, innovación y cambios continuos para adaptarse a las constantes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.
Concepto de cargo
Es la descripción detodas las actividades desempañadas por una persona. Los cargos forman parte del formato estructural de la empresa. La proposición del cargo en un ornigrama define su nivel jerárquico.
Modelos de Diseños de Cargos
Clásico o Tradicional:
Busca el logro de la máxima eficiencia a través
de la división del trabajo y lafragmentación de
las tareas.
Dentro de sus aspectos encontramos:
La persona como apéndice de la máquina
Fragmentación del trabajo
Énfasis en la eficiencia
Permanencia.
Humanístico:
Es el modelo de las Relaciones Humanas, se enfatiza
en las personas y en los grupos sociales. En general,se preocupa por el contexto de los cargos.
Dentro de sus aspectos encontramos:
Énfasis en las personas y en el grupo Social
Interacción y dinámica del grupo
Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente del contenido del mismo.
Situacional:
En el modelo Situacional,el diseño de cargo n se basa en
la suposición de estabilidad y permanencia de los
objetivos y los procesos organizacionales, sino en el
dinamismo, el cambio continuo y la revisión de un cargo
como responsabilidad básica del gerente o de su equipo de
trabajo.
Dentro de sus 5 dimensiones, tenemos:Variedad
Autonomía
Significado de las tareas
Identidad con las tareas
Retroalimentación.
EQUIPO DE TRABAJO
Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.
La primera diferencia entre equipo ygrupo la encontramos en las definiciones que da el Diccionario:
Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc.
Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.
El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sinconsiderar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su totalidad.
Pero para que un conjunto de personas se convierta en un equipo necesita cumplir una serie de requisitos imprescindibles:
1. Aunque es cierto que no existe un número ideal en su composición es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y que sin esa necesidad que tienen...
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS- FILIAL PUCALLPA
EAP DE TURISMO, HOTELERIA Y GASTRONOMIA
DISEÑO DE CARGOS:
MODELOS:
Clásico
Humanístico
Situacional
EQUIPO DE TRABAJO
RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA
PROFESOR: RULLYN PEREZ LEAL
ALUMNO: INUMA RODRIGUEZ PIERRECICLO: IV
PUCALLPA- PERU
Diseño De Cargos
El Diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del cargo.
En el fondo el Diseño de Cargos representa el modelo que losadministradores emplean para proyectar los cargos individuales y combinales en unidades, departamentos y organizaciones.
Esto implica que los cargos no son estables, estáticos ni definitivos, sino que están en evolución, innovación y cambios continuos para adaptarse a las constantes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.
Concepto de cargo
Es la descripción detodas las actividades desempañadas por una persona. Los cargos forman parte del formato estructural de la empresa. La proposición del cargo en un ornigrama define su nivel jerárquico.
Modelos de Diseños de Cargos
Clásico o Tradicional:
Busca el logro de la máxima eficiencia a través
de la división del trabajo y lafragmentación de
las tareas.
Dentro de sus aspectos encontramos:
La persona como apéndice de la máquina
Fragmentación del trabajo
Énfasis en la eficiencia
Permanencia.
Humanístico:
Es el modelo de las Relaciones Humanas, se enfatiza
en las personas y en los grupos sociales. En general,se preocupa por el contexto de los cargos.
Dentro de sus aspectos encontramos:
Énfasis en las personas y en el grupo Social
Interacción y dinámica del grupo
Eficiencia medida como el logro de la satisfacción e interacción en las personas
Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente del contenido del mismo.
Situacional:
En el modelo Situacional,el diseño de cargo n se basa en
la suposición de estabilidad y permanencia de los
objetivos y los procesos organizacionales, sino en el
dinamismo, el cambio continuo y la revisión de un cargo
como responsabilidad básica del gerente o de su equipo de
trabajo.
Dentro de sus 5 dimensiones, tenemos:Variedad
Autonomía
Significado de las tareas
Identidad con las tareas
Retroalimentación.
EQUIPO DE TRABAJO
Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.
La primera diferencia entre equipo ygrupo la encontramos en las definiciones que da el Diccionario:
Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc.
Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.
El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sinconsiderar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su totalidad.
Pero para que un conjunto de personas se convierta en un equipo necesita cumplir una serie de requisitos imprescindibles:
1. Aunque es cierto que no existe un número ideal en su composición es importante que los miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y que sin esa necesidad que tienen...
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