diseño organizacional

Páginas: 2 (405 palabras) Publicado: 1 de abril de 2014
Diseño Organizacional
El diseño organizacional explica la forma como la organización funciona y coordina sus procesos de trabajo, gestión de personas, asignación de autoridad, flujo de informacióny toma de decisiones (MINTZBERG, 1984); es un agente de cambio a través del cual las organizaciones se adaptan a su entorno competitivo (GALBRAITH, 1995), por lo que está estrechamente relacionado conla estrategia corporativa y de negocio que las organizaciones siguen, así como con su desempeño (SÁNCHEZ, GALÁN & SUÁREZ, 2006).
El diseño organizacional tiene como finalidad: 1) lograr lacoherencia entre los objetivos y propósito organizacionales, 2) ejecutar la estrategia, 3) alcanzar la misión, objetivos y metas, 4) construir una organización efectiva y con mejor rendimiento y 5) mejorar latoma de decisiones.

El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, serefiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.
Así, Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales  enuna organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata portanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de losestudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización.
Características delDiseño Organizacional
Algunos sistemas son eficaces y eficientes, mientras que otros no lo son. Los sistemas eficaces pueden atribuirse a la pericia aplicada en el diseño del sistema o a la calidad de...
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