diseño organizacional

Resumen unidad cinco

Cultura organizacional
El factor humano es el recurso más flexible que la organización posee, de muy poco servirá a una organización tener claros sus objetivos si le faltaconocimiento, habilidades y capacidades de la gente para tomar decisiones, la interpretación y manejo del ambiente organizacional, la forma de obtener la información y su análisis. La culturaorganizacional es el conjunto de valores y normas compartidas que controlan las interacciones entre los integrantes internos y externos de una organización.
Valores éticos y responsabilidad social
Losvalores son criterios, estándares o principios clave generales que las personas usan para determinar qué tipos de comportamientos, eventos, situaciones y resultados son deseables o indeseables. Existen dostipos de valores:
1. Valor terminal: es un estado final o resultado deseado que las personas buscan alcanzar.
2. Valor instrumental: es un estilo de comportamiento deseado. Entre estos estilos estánel trabajo duro, el respeto a las tradiciones y la autoridad, la moderación y cautela, la sencillez entre otros.

Liderazgo basado en valores
Para comprender la interacción que surge entre lacultura de la organización y su efectividad en la creación del valor, se deben estudiar profundamente los cuatro generadores de cultura:
1) Las características de los integrantes de la organización
2)La ética de la organización
3) El sistema de derechos de propiedad
4) La estructura organizacional
Practica de la cultura
A través de la experiencia colectiva, los miembros de una organizaciónresponden a dos preguntas de supervivencia extrema: ¿Qué necesita lograrse y como puede hacerse? Y ¿Cómo resuelven los miembros de una organización los problemas cotidianos asociados con vivir ytrabajar juntos? Las respuestas son las siguientes.
1. Adaptación externa. Implica alcanzar las metas a través del trato con personas del exterior.
2. Integración interna. Tiene que ver con la creación...