diseño organizacional

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES








DPTO. CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS.

CARRERA: ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL.
ESPECIALIDAD: GESTIÓN DE LA CALIDAD Y CADENA DESUMINISTROS.

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL.

REPORTE.
UNIDAD IV. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
PROFESOR: M.C.A. DANIEL CASTILLO CORRAL.



FECHA: 19 DE ABRIL DEL 2013 AGUASCALIENTES, AGS.IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL DIAGNÓSTICO EN LAS ORGANIZACIONES.
El diagnostico en las organizaciones es importante ya que nos dicen que las organizaciones son sistemas sociales que por ser esto tienen quedar un aspecto bueno y ser buenos en su parte interior y exterior, interior podría ser en sus trabajadores que deben de tener tranquilidad y seguridad en su trabajo y exterior como la imagen que semuestra a la sociedad de que debe de ser una organización responsable.
El diagnóstico es una actividad que permite que se involucren un grupo de personas de una empresa o varias, para que planteensoluciones a problemas que tengan dentro de la empresa, y esto lo hacen, primero haciendo un auto- análisis para que con esto se den cuenta de la situación real por la que está pasando la empresa.
Eldiagnostico nos puede servir para conocer el estado evolutivo de la empresa es decir saber en qué etapa o que madurez tiene esta y así darse cuenta de lo que tiene y de sus necesidades ya que identificanlas áreas de desarrollo que tiene.
La mayoría de las organizaciones al aplicar el diagnostico esperan obtener un beneficio o más, pero estos se adquieren a partir de que se aplica de forma correcta eldiagnóstico y estos beneficios se pueden mostrar de diferentes maneras ya que puede ser en conocer las áreas potenciales de desarrollo de la organización, también la creación de elementos de análisispara el desarrollo de planes futuros entre otros más.
El diagnostico se puede aplicar por ejemplo en casos como el crecimiento de la organización ya que cuando ocurre esto hay grandes cambios en...