Diseño Organizacional

Diseño Organizacional:
Determinar la estructura más conveniente para la estrategia, el personal la tecnología y las tareas de la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.Complejidad Organizacional:
Hace referencia a la diversidad de unidades estructurales en las que se agrupan los miembros de una organización y las funciones que cumple cada una.
Elementos de laComplejidad:
1. Diferenciación Horizontal: División del trabajo en tareas y subtareas a un mismo nivel organizacional, según la especialización.
2. Diferenciación Vertical: División del trabajo según elnivel de autoridad y jerarquía.
3. Dispersión Espacial: División del trabajo según la situación geográfica de las distintas áreas.
Integración:
Proceso de coordinar las diversas tareas, funcionesy divisiones en una organización.
Mecanismos de Integración:
A. Estructura Formal: Organigrama de la empresa.
B. Cultura Organizacional: Identidad que desarrolla la organización según sus propiascaracterísticas.
C. Contacto directo: Los ejecutivos se reúnen para dialogar y coordinar actividades.
D. Roles de enlace: Se asigna a ciertas personas para conseguir la comunicación y coordinaciónentre unidades.
E. Fuerza de tareas: Comité temporal formado para resolver un problema específico.
F. Equipo de trabajo: Comité permanente formado para resolver un problema estratégico.
Tipos deDiseños Organizacionales:
I. Estructura simple: La parte fundamental de la organización es la cúspide estratégica y su principal mecanismo de coordinación es la supervisión directa.
II. Burocraciamecánica: La parte fundamental de la organización es la tecnoestructura y su principal mecanismo de coordinación es la normalización de procesos.
III. Burocracia profesional: La parte fundamental de laorganización es el núcleo de operaciones y su principal mecanismo de coordinación es la normalización de habilidades.
IV. Estructura divisional: La parte fundamental de la organización es la línea...