Diseño organizacional

LA ORGANIZACIÓN


La organización es
un sistema social
formal creada para
el cumplimiento de
objetivos y metas
(servicios y bienes),
a
través
de
la
transformación
de
activos tangibles e
intangibles.

DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE
ORGANIZACIÓN
Simón (1952): "... un sistema de
actividades interdependientes que
abarcan por lo menos varios grupos
primarios ygeneralmente caracterizados a
nivel de la conciencia de los participantes
por un alto grado de dirección del
comportamiento hacia fines que son
objeto de conocimiento común

Diaz de Quijano (1993): "Formaciones
sociales complejas y plurales, compuestas
por individuos y grupos, con límites
relativamente fijos e identificables, que
constituyen un sistema de roles,
coordinado mediante un sistemade
autoridad y de comunicación y articulado
por un sistema de significados
compartidos en orden a la integración del
sistema y a la consecución de objetivos y
fines

Evolución de las organizaciones

Organización
Inteligente
(Peter Senge)

Organización
basada en
Desempeño
(Peter Drucker)
Organización
Burocrática
(Max Weber)
1900

1950

El nuevo mundo del trabajo en lasOrganizaciones
1900

Organización
Organización
Burocrática
Burocrática
(Max
(Max Weber)
Weber)
••Unidades
Unidades de
de trabajo
trabajo con
con
esquemas
muy
lineales
esquemas muy lineales
de
de trabajo.
trabajo.
••Criterio
Criterio de
de promoción
promoción
•• Jerarquía
Jerarquía vertical
vertical
••Trabajo
Trabajo muy
muy específico
específico
••Diversidad
deDiversidad de mandos
mandos
••Enfoque
Enfoque Cerrado
Cerrado
••Remuneración
Remuneración

1950

Organización
Organización basada
basada
en
en el
el Desempeño
Desempeño
(Peter
(Peter Drucker)
Drucker)

••Departamentos
Departamentos
Funcionales
Funcionales
••Desempeño
Desempeño
•• Jerarquía
Jerarquía vertical-plana
vertical-plana
••Tareas
concretas
e
Tareas
concretase
interdiscip.
interdiscip.
••
Mandos
específ.
Mandos
específ.
(supervisor)
(supervisor)
••Enfoque
Enfoque especializado.
especializado.
••Actividad
Actividad Realizada
Realizada

2000

Organización
Organización
Inteligente
Inteligente
(Peter
(Peter Senge)
Senge)

••Equipos
Equipos de
de Procesos
Procesos
••Habilidad
para
Habilidad para el
el cargo
cargo(compet.)
(compet.)
••Estructura
Estructura Plana
Plana
••Tareas
Tareas Complejas
Complejas y
y
Multidimen.
Multidimen.
••Entrenador-facilitador-líder
Entrenador-facilitador-líder
••Enfoque
Enfoque Abierto
Abierto
••Resultados
Resultados Obtenidos
Obtenidos
(productividad,
(productividad, calidad,
calidad,
competitividad)
competitividad)

CONCEPTO ORGANIZACIÓN
INTELIGENTEPeter
Senge,
individuos
capaces
expandir
capacidad
crean
resultados
deseados.

Davis
Gavin,
Capacidad
crear,
adquirir,
transferir
conocimien
to y
modifica
actitudes.

Bob Garrat,
clima de
trabajo,
procesos
permite
aprender
de su
trabajo.

Ikujiro
Nonaka,
Forma de
comportars
e,
trabajador
es del
conocimien
to.

Chun Wei
Choo,
integrar la
perfección,
crearconocimien
to y toma
desiciones.

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

• Es una estructura integrada, que trabaja como un todo, que es
capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la
esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas,
programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el
aprendizaje organizacional.

LAS 5 DISCIPLINAS A DESARROLLAR EN LA
ORGANIZACIONINTELIGENTE
DOMINIO
DOMINIO
PERSONA
PERSONA
L
L

PENSAMIE
PENSAMIE
TO
TO
SISTEMIC
SISTEMIC
O
O

APRENDIZ
APRENDIZ
AJE
AJE EN
EN
EQUIPO
EQUIPO

MODELOS
MODELOS
MENTALE
MENTALE
S
S

CONSTRU
CONSTRU
CCION
CCION DE
DE
UNA
UNA
VISION
VISION
COMPARTI
COMPARTI
DA
DA

CARACTERISTICAS
LA VERDAD
ANTE TODO

LIBERTAD DE
INICIATIVA

EQUIPOS
LIBERADOS...