Diseño organizacional





Organizaciones y Diseño Organizacional
Las dimensiones contextuales de la organización se describen de manera específica, mostrando los elementos dinámicos y las características de lasorganizaciones, por lo que es posible llegar a una mayor comprensión de la misma.
En función de las dimensiones estructurales y contextuales de la organización se encuentran los enfoques o modelos en los quese basa el diseño organizacional que son: el mecanicista y el orgánico.
Dimensiones estructurales y contextuales de la organización

Las dimensiones del diseño de la organización interactúan entre síy pueden ser modificadas para que las organizaciones alcancen sus propósitos.

Diversos autores coinciden en señalar los siguientes aspectos de las dimensiones estructurales: formalización,especialización, jerarquía de autoridad, centralización, proporción de empleados o división en departamentos y amplitud de control.


Las dimensiones contextuales describen el marco general de la organización,el cual influye en las dimensiones estructurales. Elementos como el medio ambiente, la cultura, la tecnología, las estrategias, el tamaño, la misión, las metas y los objetivos integran el marcocontextual de las organizaciones y son condicionantes para definir el diseño organizacional.
Los elementos de las dimensiones contextuales de la organización son:
1. Formalización: se refiere a ladocumentación oficial que respalda a los procedimientos. Por ejemplo: manuales de políticas y procedimientos, reglamentos, manuales de organización, etcétera.
2. Especialización: es el grado en que las tareasse pueden subdividir en puestos separados. En este sentido, los colaboradores realizan tareas específicas en relación con su puesto buscando cumplir los objetivos de los diferentes departamentos. Setrata de la división del trabajo, entendida como la separación de funciones y actividades por equipos de trabajo.
3. Jerarquía de autoridad: describe la cadena de mando, quién reporta a quién en el...