DISEÑO ORGANIZACIONAL

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

El diseño organizacional es el desarrollo o los cambios hechos por los gerentes a la estructura de la organización, se podría decir también que es el marco a través del cualuna organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. En este punto se lleva a cabo la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en una organización. Es recomendable que elproceso de diseño organizacional sea socializado y comprendido por todos los miembros de la organización, pues es necesario que cada uno conozca cómo y por qué se hacen las cosas.

ELEMENTOS CLAVES EN ELDISEÑO ORGANIZACIONAL.

Especialización del trabajo: Dividir las actividades laborales en tareas separadas.
Departamentalización: Forma en que se agrupan los trabajos. Puede ser:
Funcional.
Porproducto.
Por cliente.
Por área geográfica.
Por proceso.
Autoridad, responsabilidad y poder: Forma de realizar el trabajo dentro de la organización.
Autoridad: Derechos inherentes a la posición gerencialpara dar órdenes y esperar que estas sean cumplidas.
Responsabilidad: Obligación de lograr resultados cuando se le ha sido delegada una tarea.
Poder: Capacidad de un individuo de influir en lasdecisiones.

Alcance del control: Número de empleados que un gerente puede administrar efectivamente.
Centralización y descentralización: Dónde se toma la mayoría de las decisiones, niveles superiores odelegación a gerentes de niveles inferiores de la organización.
Formalización: Describe el grado de estandarización de las tareas en la organización y el grado al que la conducta de los empleados estáguiada por reglas y procedimientos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Es el marco en el cual se desenvuelve la organización, éste comprende tanto la estructura formal como la informal, generando así laestructura real de la organización.
Es el conjunto de normas, procedimientos, técnicas, niveles jerárquicos, cultura organizacional, clima organizacional, valores, principios, empatía que se dan en una...