Diseño organizacional

CONCEPTO
El diseño organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y e l relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad El gran reto del diseño organizacional, es la construcción de una estructura y puestos de trabajo, flexibles,sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolución de la organización, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

Grupo Consultoría tiene el conocimiento, la metodología y las referenciaciones, para el
acompañamiento en la construcción de estructuras y puestos detrabajo de acuerdo
a las necesidades del negocio.

El diseño organizacional es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseñoorganizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización —La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación— tienen todas una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
El diseñoorganizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

ENFOQUE CLÁSICO
Los primeros gerentes y autores sobreadministración buscaban "el mejor camino", una
serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las
situaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes al
llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones
más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cuallos miembros de la
organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas
organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de
tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros
hicieran carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonal y racional en la
organización.Weber lo llamóburocracia.
Weber alababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho.
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
En el enfoque tecnológico de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los
sesenta, interviene una serie devariables internas de la organización que son muy importantes.
"Tecnología de las tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que
implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a
mediados de los años sesenta por Joan Woodward y sus colegas arrojaron que la tecnología
de las tareas de una organización afectaba tanto suestructura como su éxito. El equipo de
Woodward dividió alrededor de 100 empresas fabriles británicas en tres grupos, de acuerdo
con sus respectivas tecnologías para las tareas: (1) producción unitaria y de partidas pequeñas,
(2) producción de partidas grandes y en masa y (3) producción en procesos.
La producción unitaria se refiere a la producción de artículos individuales, producidos de
acuerdo...