diseño organizaciónal

Definicion de diseño organizacional:
Es una técnica en el que por el cual se presenta una descripción para que el administrador lo tome en consideración para el diseño de la nueva estructura, que se adapte al nuevo contexto.
Organización:
Es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información de otros de forma coordinada logrendeterminados fines.
Las 5 fuerzas competitivas:
-competidores potenciales
- proveedores
- productos sustitutos
- compradores
- competencia real sectorial
Factores de contingencias:
Contexto o medio ambiental global
Condiciones particulares de mercado
Factores tecnológicos
Elementos de la órbita organizacional
Relaciones inter- sistemáticas
Formas de acción de la organización sobre elcontexto:
Acción no deliberada.
Por mera permanencia, sin programarlos o sin ninguna intencionalidad, la organización modifica o puede modificar su contexto.
Accione deliberada
la organizacion tiene estrategia de manejo del contexto, un conjunto de pautas y acciones deliberadas que realiza para influir y evemtualmente dominar su contexto.
Planteamiento estrategico:
Es una tecnica muyutilizada para accionar en las organizaciones sobre su entorno en la consecucion de su mision. Este permite adaptar a la organizacion a los nuevos desafios que les plantea el medio ambiente.
Valor:
Son el punto de partida para la construccion de la vision y mision de la organizacion. Los valores deben ser internalizados con el objetivo de dearrollar una solodad identidad institucional.
Vision:
Es laimahen futura que una organizacion desarrolla sobre si misma

Mision:
Es el resultante de los mandatos estautarios formales, y las politicas organizacionales.
Analisis de foda:
El proposito de este analisis es identificar en los escenaarios en donde se desemvuelve la organizacion las oportunidades y los desafios para desarrollar su vision y mision.

Fundametos que demustran la importanciade la organizacion:
Es de caractes continuo, jamas se puede decir que ha terminad, dado que la empresa y sus recursos estan sijetos a cambios constantes
Es un medio por el cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
Evita la lentitud e ineficiencia en la actividades, reduciendo costos e incrementando productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.Objetivos espesificos que se persiguen con la funcion organizacion.
Mejorar el rendimiento de los recursos con un minimo de y con un maximo de para las personas involucradas.
Establecer niveles jerarquicos que representen autoridad
Indicar el tipo de trabajo que debe realizarse.
Concebir por medio de estas que se logre una accion efectiva y eficientes.
Realiza procesos de comunicacion,coordinacion, control etc.
Principios de la organizacion:
1- Del objetivo
Todas y cada una de las actividades dentro de la empresa deben relacionarse con los objetivos.
2- Especializacion
El trabakp en una empresa debe limitarse, hasta donse sea posible.
3- Jerarquia
Que las lineas de autoridad sean claras.
4- Paridad de autoridad y responsabilidad
No se le puede responsabilizar a una persona sino se le dio el cargo o responsabilidad.
5- Unidad de mando
Determinar un centro de autoridad para cada funcion
6- Amplitus o tramo de control
Hay un numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo
7- De la coordinacion
Debe haver comunicacion entre los diferentes departamentos.
8- Continuidad
Requiere mantenerse, alojarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente
9-Simplificacion
No complicar el trabajo

Etapas de la organizacion
Division del trabajo
Jerarquizacion
Departamentalizacion
Descrippcion de funciones
Coordinacion

Manuales de organizacion:
Documentosn quee sirven como medio de comunicacion y coordinacion que permiten trasmitir, registrar y sistematizar de forma ordenada informacion de una organizacion.
Objetivos de los manuales...