Diseño E Implementacion De Dos Salas De Capacitacion Interactivas

PLAN DE GESTION DEL PROYECTO DISEÑO E IMPLEMENTACION DE DOS SALAS DE CAPACITACION INERACTIVAS BASADO EN LA GUIA METODOLOGICA DEL PMI


TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION
I. MARCO TEORICO7
II. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO DISEÑO E IMPLEMENTACION DE DOS SALAS DE CAPACITACION INTERACTIVAS15
PROJECT CHARTER.……………………………………………………..16
GESTION DE ALCANCE18
GESTION DE TIEMPO23
GESTION DECOSTOS24
GESTION DE CALIDAD.…………………………………………………..26
GESTION DE RECURSOS…….………………………………………….27
GESTION DE COMUNICACIONES…..…………………………………..29
GESTION DE RIESGOS..………………………………………………….30
GESTION DE ADQUISICIONES…….……………………………………33
ANEXOS…………………………………………………………………………………………...35
* CONCLUSIONES

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Ciclo de vida del proyecto.7
Figura 2 WBS del proyecto20
* Figura 3Organigrama del proyecto........…………………………………………………..27

LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Lista de interesados del proyecto15
Tabla 2 Cronograma de hitos22
* Tabla 3 Presupuesto del proyecto………………………………………………………..24 Tabla 4 Matriz de entregables del proyecto…….…………………………………………25 Tabla 5 Matriz de recursos………………………………………………………………..…26
Tabla 6 Mecanismos de comunicación delproyecto..……………………………………28
Tabla 7 Matriz de riesgos del proyecto….…………………………………………………29
Tabla 8 Formato de seguimiento a los riesgos……………………………………………32
Tabla 9 Matriz de evaluación de los riesgos………………………………………………32
Tabla 10 Lista de adquisiciones para el proyecto..……………………………………….33

INTRODUCCION

En la actualidad la gerencia de proyectos ha logrando una gran aceptación en diferentes sectores como laingeniería, la construcción, entre otros; esta gerencia se ha convertido el motor principal de las compañías sin importar el tamaño de las mismas, es por esto que se hace necesaria la formación de los profesionales en esta área, por tal motivo el PROJECT MANAGEMENT INSTITUE (PMI) desde 1987 se encarga de publicar una guía metodológica que brinde herramientas básicas para la buena gestión y administración deun proyecto cualquiera que sea su área de influencia basado en experiencias positivas de diferentes organizaciones de todas las industrias. Dicho de otra manera, todas las organizaciones trabajan en proyectos por pequeño o complejo que este sea; como es el caso del presente trabajo en el cual se desarrolla el PLAN DE GESTION DE PROYECTO para el “Diseño e implementación de dos salas decapacitación interactivas” para la empresa TRAINING & SYSTEM SOLUTIONS. Para el desarrollo y creación de este plan de proyecto es necesario involucrar y conocer diferentes temas que son importantes en la gerencia de proyectos los cuales son, planeación, dirección, liderazgo, seguimiento y control y recurso humano, que se encuentran contenidos en la guía metodológica del PMI desarrollo del presentetrabajo.

Una característica importante de crear un plan de proyecto es la consolidación de ideas que muy frecuentemente por desorganización e ignorancia de un método fracasan en su intento de materializarse.

TRAINING & SYSTEM SOLUTIONS es una empresa especializada en la capacitación y entrenamiento del recurso humano de diferentes organizaciones con herramientas y técnicas a la vanguardia dela educación y la tecnología; por esta razón la motivación que llevó al desarrollo de este plan de gestión del proyecto fue generar un valor agregado a los servicios ofrecidos por la organización.

Para el desarrollo del plan de proyecto se siguió la guía metodológica publicada por el PMI en su PMBOK (Project Management Body of Knowledge) la cual plantea la administración y gestión de losproyectos desde nueve áreas del conocimiento en las que una de ellas es la integración de las restantes.

OBJETIVOS

GENERAL
Implementar los fundamentos de la guía metodológica para la gestión de proyectos del PMI en un proyecto del sector de Telecomunicaciones el cual es “Diseño e Implementacion de dos Salas de Capacitacion Interactivas” con el fin de recrear el...