Diseño y ejecución de plan estrategico

Especialización Gestión de Proyectos Productivos Comunitarios San Juan de Rioseco ‐ Cundinamarca SENA 2011

INTRODUCCIÓN
El plan estratégico constituye un documento formal en  el cual se especifican las acciones necesarias para  implementar, monitorear y mejorar las estrategias  formuladas en la fase anterior. Cada estrategia se convierte en un proyecto específico.Los objetivos representan la mira, y las estrategias con  sus proyectos, acciones y actividades, son los puntos de  referencia. Al concluir la formulación de estrategias, se seleccionan  los proyectos que integran del plan estratégico de  nuestra empresa.

DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico es le primer documento formal para  la aplicación de una gestión estratégica competitiva.El plan estratégico sirve de guía y referencia para  que en toda la organización se genere la cultura de  la planeación estratégica.

DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico esta compuesto por:
Perfil de capacidad interna. Perfil de oportunidades y amenazas del medio. Análisis DOFA. Visión, misión y objetivos estratégicos. Estrategias y proyectos. Implementación y seguimiento.La formulación del Plan Estratégico de la Empresa  Ganadera (PEDEG), es un aspecto central para  aplicación de una gestión estratégica competitiva. Permite tener claros y presentes los principios y propósitos que rigen la empresa. Analiza constantemente los cambios requeridos. Identifica, evalúa y selecciona estrategias viables. Aplica estrategias a la realidad productiva con un seguimiento y controles adecuados.Proyectos Estratégicos
Los proyectos son herramientas para la realización de  estrategias. Son pocos, pero vitales!!! Están relacionados de manera directa con los factores  claves del éxito de la organización. (comercialización,  modernización tecnológica, mejoramiento genético,  calidad, capacitación de personal, etc.)

Proyectos Estratégicos
Deben ser enfocados hacia la consolidación de fortalezas, disminución de debilidades,  aprovechamiento de oportunidades y la anticipación  de las amenazas. Consistentes con los objetivos estratégicos, la misión,  la visión, establecidos en la etapa de direccionamiento. Pocos y vitales. No mayor a tres, para realizar  monitoreo. Dinámicos, ya que conducen a la acción. Resultados del consenso dentro de la empresa.

Objetivos estratégicos, estrategias y proyectos.
Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Objetivo 5

Estrategia 1

Estrategia 2

Estrategia 3

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

La implementación debe ser gradual, para facilitar la  interiorización de acciones de cada proyecto de forma  individual. Al ejecutar varios proyectos, el primer año se inicia con  el prioritario, al año dos con el siguiente en orden de importancia, así sucesivamente. Cada proyecto responderá a una estrategia  seleccionada, para alcanzar los objetivo estratégicos. En la matriz se describirá la manera como el proyecto  servirá para llevar a la práctica la respectiva estrategia. Pueden haber proyectos relacionados con solo una  estrategia y otros que contribuyen a implementar  varias de ellas.

Matriz de correlación entre estrategias y proyectos estratégicos.
ESTRATEGIAS ESTRATEGIA 1 PROYECTOS ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3

PROYECTO 1

PROYECTO 2

PROYECTO 3

Relación entre proyectos y  acciones
Para identificar las acciones a desarrollar, se  desarrollará una matriz, según:
Seleccionar para cada proyecto estratégico las acciones  básicas más importantes. 2. Redáctelas en forma tal que reflejen una actividad concreta sobre la cual sea posible determinar tareas  específicas. 3. Señale el ó los responsables de la ejecución de cada  acción.
1.

El responsable puede ser un grupo o una persona.

Matriz de relación entre proyectos y  acciones.
Nombre del Proyecto Acción 1: Responsable

Acción 2:

Acción 3:

Acción 4:

Acción 5:

Planes Operativos
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