Diseño y estructura organizacional

DISEÑO Y STRUCTURA ORGANIZACIONAL (resumen)

Es importante para los gerentes diseñar una estructura organizacional que ayude a lograr las metas y objetivos de la organización, así como tenerestructuras apropiadas e investigar los factores de contingencia que influyen en el diseño.

DEFINICION DE DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Ningún otro tema de gerencia ha sufrido tantos cambiosen los últimos años como el de la organización y estructura, los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo, que logren la eficiencia pero que a la vez tambiéntengan la flexibilidad necesaria para lograr el éxito en el ambiente dinámico de hoy.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es la distribución normal de los empleos dentro de una organización.

DISEÑOORGANIZACIONAL: Es el desarrollo o cambio de la estructura de una organización que involucra 6 elementos clave: Especialización del trabajo, Departamentalización, Cadena de mando, amplitud de control,Centralización y descentralización, y Formalización.
Especialización del trabajo: Grado en que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas, conocida también como división del trabajo,Henry Ford aplico este concepto.
Departamentalización: Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse de nuevo para que las tareas se puedan coordinar,toda organización tiene su forma específica de clasificar y agrupar las actividades laborales.
 Departamentalización funcional: Agrupa los trabajos según funciones desempeñadas.
Departamentalización de productos: Agrupa los trabajos por línea de productos.
 Departamentalización Geográfica: Agrupa los trabajos cio base en el territorio o la geografía.
 Departamentalización de procesos:Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o de clientes.
 Departamentalización de clientes: Agrupa los trabajos con base en los clientes que tienen necesidades y problemas comunes.
Los...