Diseño y evaluación de un proyecto

Capítulo I
INTRODUCCIÓN

1.1 Introducción
La idea de fabricar y comercializar “Malla Hexagonal”, nace después de una búsqueda por aplicar en un emprendimiento los conocimientos adquiridos en la UTEPSA Universidad Tecnológica Privada de Santa Cruz.
La indagación en las actividades llega a su fin cuando, se percibe oportunidades de negocio que existen en el rubro de proveedores deconstrucciones.
La investigación y análisis del rubro “Construcciones”, el crecimiento de la demanda, el nivel bajo de empresas que se dediquen a la fabricación de “Malla Hexagonal” hacen interesante la oportunidad de negocio al encontrar un know how, que asegure ciertas ventajas sobre la competencia en esta área específica, respaldada por el soporte técnico industrial de maquinaria y su obtención.El producto, que se pretende comercializar y producir es la; “malla hexagonal”, La malla hexagonal está formada por alambres galvanizados suaves entorchados entre sí formando hexágonos.
Las mallas se utilizan en construcción, hogar, producción, artesanías, etc.
* Jaulas para animales pequeños.
* Casetas avícolas y almacenes de granos.
* Enjarre y/o zarpeo de cemento en muros.
*Aislar muros exteriores y azoteas.
* Enjarre de viviendas de adobe.
* Especificaciones Malla Hexagonal.

1.2 Planteamiento del Problema

* El mercado
Agroindustria y construcción en general.

* Agroindustrias
Las necesidades insatisfechas de los consumidores-usuarios con respecto a sus materiales de trabajo que requieren son una de las razones por las cuales sonconsideradas mercado meta y la otra es que al atender a este tipo de clientes minimizan costos de distribución.

* Construcciones
De tamaño mediano, las razones son similares, al de las Agroindustrias, en lo que a cantidades de adquisición se refiere, pero no así, la distribución, a este tipo de organizaciones se debe realizar la debida distribución.
El problema propiamente formulado es; Lainexistencia de empresas que satisfagan las necesidades de la creciente demanda del producto en el mercado.

1.3 Objetivos

1.4.1 Objetivo General
Elaborar un análisis técnico, económico y financiero para determinar la factibilidad de la implementación de: una nueva empresa que produzca y comercialice el producto “Malla Hexagonal”.

1.4.2 Objetivos Específicos* Efectuar un análisis de la materia prima e insumos que se van a requerir en la producción para contemplar el grado de inconvenientes en la logística de los mismos.
* Realizar un estudio de mercado con la finalidad de justificar el propósito de este proyecto de inversión.
* Determinar la localización y tamaño de la empresa para obtener una administración correcta de los recursos.
*Realizar la ingeniería del proyecto para una eficiente ejecución.
* Determinar los montos de inversión en las diferentes áreas para una eficiente administración de los recursos.
* Determinar las fuentes óptimas de financiamiento para tomar las decisiones más eficientes.
* Elaborar un presupuesto de ingresos y costos para su apropiada planificación a lo largo de las operaciones delproyecto.
* Evaluar las áreas económica y financiera del proyecto para justificar la rentabilidad del proyecto.
* Organizar una estructura organizativa para la nueva empresa con la finalidad de obtener una administración eficiente de RRHH a través de un análisis de sus propios requerimientos.
* Determinar el impacto ambiental del proyecto para tomar las acciones requeridas dentro lalegalidad de la formación de una empresa nueva.

1.4 Delimitación

1.5.3 Limite del Contenido

* Análisis Financiero
* Contabilidad de Costos
* Marketing
* Administración
* Economía y Finanzas
* Sector Construcción

1.5.4 Límite Temporal

El proyecto tiene un aproximado de entre 3 a 5 años de implementación y funcionamiento.
La elaboración del...