diseño

República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Jurídicas Y Políticas
Escuela de Trabajo Social
Asignatura: Diseño y Formulación de Programas Sociales
Prof.: Salas Gregoria





Maracaibo, 2 de Mayo del 2013
1. PRECURSORES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

Primeros Estudios de la Planeación
6 Dic. 1950
Los primeros estudios modernos queligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta. La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primerasformas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción
Década de los 60
6 Sep. 1960
Esta década fue un período de relativa estabilidad, la continuación del boom de postguerra. Las compañías industriales líderes, estaban extendiendo su proceso de presupuestación de uno a cinco años, con actualizaciones anuales en el marco de un operativo quincenal y una proyección a largo plazo. Laplaneación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a través de medios tales como la Diversificación, la expansión interna, la adquisición y la fusión.
Determinación de metas y objetivos
6 Sep. 1962
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, laasignación de recursos para alcanzar las metas.


Década de los 70
6 Sep. 1970
A mediados de la década de 1970, se desarrolló una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económicoestable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un generalizado recorte y racionalización.
Administración Estratégica
6 Sep. 1978
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas, las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico. El análisis comprende segúnellos, básicamente en establecimiento de metas de estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control.


Década de los 80
6 Sep. 1980
Gerencia Estratégica. Al principio de esta época una acción positiva empezó a cambiar la tendencia económica, en los Estados Unidos y en Europa Occidental se eligieron gobiernos con una clara visión del futuro e inmediatamente se empezó aapoyar a la empresa, confrontando a los sindicatos, reduciendo el nivel de burocracia gubernamental y llevando al sector público un nuevo sistema de comercialización.
Proceso Gerencial
6 Sep. 1990
David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencialde desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.


Alta Gerencia
6 Sep. 1991
Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicacióny de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.
2. HISTORIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA
Durante los años 1950 y 1960 las empresas fueron creciendo en tamaño y complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación empresarial...