Diseño

Tema
Modelo de Recursos Humanos: La Gestión de Competencias.

Subtema
La Gestión por Competencias como modelo de Recursos Humanos a la hora de seleccionar al personal idóneo, para un rendimiento empresarial superior.

Justificación
Hoy en día las empresas se ven sumergidas en un ambiente cambiante y demandante, se ven obligadas a flexibilizar sus estructuras, modificar sus procesos yorientar a su personal hacia el resultado. Todo ello para alcanzar su objetivo fundamental, aquel que le da razón de vida a una organización: La rentabilidad, consiguiendo esto a través de la satisfacción de sus usuarios o clientes.
Entonces, se reconoce la necesidad de romper viejos esquemas, y adoptar medidas que colaboren con la organización para alcanzar sus objetivos planteados.
Luegode la década de los ’80 el peso, la importancia y el poder de los Recursos Humanos (un término un tanto capitalista todavía) cobro una importancia masiva, las corporaciones empezaron a pensarlo como un sistema de apoyo necesario y vital para el éxito de sus gestiones. Las reglas de trabajo han cambiado. Ahora se juzga por normas nuevas: ya no importa solo la sagacidad, la preparación y laexperiencia, sino como nos manejamos con nosotros mismos y con los demás. Esta norma se aplica cada vez más para decidir quién será contratado y quien no, a quien se retiene y a quien se deja ir y quien será ascendido y quién no1. (biblio a pie de pagina)
Nacen entonces, los Modelos de Gestión de Personal, uno de ellos: La gestión por Competencias. La Gestión por Competencias es un modelo degerenciamiento que permite evaluar las competencias específicas que requiere un puesto de trabajo de la persona que lo ejecuta, además, es una herramienta que permite flexibilizar la organización, ya que logra separar la organización del trabajo de la gestión de las personas, introduciendo a éstas como actores principales en los procesos de cambio de las empresas y finalmente, contribuir a crear ventajascompetitivas de la organización2. (bibliografía a pie de pagina)
Aquí es donde surge el Interés de abordar esta temática, teniendo presente que la selección consiste en escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados para ocupar cargos, el objetivo que persigue el área de Recursos Humanos es escoger personal idóneo atendiendo al perfil del candidato y las necesidades de la empresa.Siendo uno de los primeros procesos en lo que refiere al inicio de una relación laboral, es por lo que considero de importancia hacer hincapié en esta área determinada de Recursos Humanos, como la raíz de algún inconveniente o de una posible formación de talento.
Finalmente, se persigue un objetivo a la hora de implementar cualquier modelo, este objetivo es algo bueno y deseado por la organización,cuyo logro no debe minimizar los objetivos del personal que la conforma. Así es que para lograr el cometido de la organización, sea este un mejor desempeño, mayor rentabilidad, etc. Se debe considerar que el personal, como su fuerza principal, debe estar satisfecho con su puesto, funciones y exigencias que la empresa le propone.
Según David McClelland la motivación humana es la base sobre lacual se desarrolla la Gestión por Competencias. Comprender la motivación humana a partir de este método lleva a la definición de un motivo como el interés recurrente para el logro de un objetivo basado en un incentivo natural que orienta el comportamiento3.

Identificación del Problema
Debido al vertiginoso crecimiento del mercado laboral, su evolución y sus exigencias profesionales, hoy sedemanda talento.
Es común que en muchas organizaciones se seleccione en base a conocimientos y habilidades, contratando Máster en Administración de Empresas de buenas universidades, y se asume que los nuevos empleados poseen la motivación fundamental y las características necesarias para desempeñarse idóneamente en el puesto de trabajo que corresponda, o que las demás competencias que se...