Diseño

TABLA DE CONTENIDO

1 ANTECEDENTES 2
1.1 NOMBRE DE LA EMPRESA 3
1.2 AÑO DE FUNDACION 3
1.3 GIRO PRINCIPAL 3
1.4 TIPO DE SOCIEDAD 3
1.5 ORGANO DE ADMINISTRACION PRINCIPAL (MAXIMAAUTORIDAD) 3
1.6 INFORMACION SOBRE VENTAS 3
2 PRINCIPALES PROBLEMAS 3
3 OBJETIVOS 5
4 PROPUESTA DE SOLUCION 6
4.1 SITUACION DE LOS PROCESOS ACTUALES 6
4.2 SOLUCION PROPUESTA 6
4.2.1CUANTIFICACION DE LA SOLUCION 6
4.2.2 EVALUACION DE VIABILIDAD 6
4.2.3 PLANEACION DE LA IMPLEMENTACION 6
5 CONCLUISIONES 7
6 BIBLIOGRAFIA 8
7 ANEXOS 9

LISTA DE GRAFICOS

LISTA DE FIGURASFigura 1 xxxxx 3

LISTA DE ILUSTRACIONES

LISTA DE TABLAS

TABLA No. 1 VENTAS DE LA EMPRESA EN LOS AÑOS 20XX-20XX ¡Error! Marcador no definido.

ANTECEDENTES

Figura 1 xxxxx

1NOMBRE DE LA EMPRESA

2 AÑO DE FUNDACION

3 GIRO PRINCIPAL

4 TIPO DE SOCIEDAD

Anonima, etc.

5 ORGANO DE ADMINISTRACION PRINCIPAL (MAXIMA AUTORIDAD)

La estructura de la empresa debe ir enesta parte y no de anexo. ORGANIGRAMA

6 INFORMACION SOBRE VENTAS x cobrar

Cada tabla que se agregue sobre ventas debe ir en esta parte, rotulada y enumerada de la 1 a la infinito, debe indicarclaramente en que se mide, Lempiras, dólares o ¿qué?

PRINCIPALES PROBLEMAS

En esta parte, luego de realizar una visita o entrevistas con las personas responsables de la empresa, se deberándefinir el o los problemas que se van a revisar en el trabajo, estos pueden ser:

1) Problemas con la materia prima.
2) Problemas de capacidad de producción
3) Problemas con los procesos deproducción
4) Etc.

Puede ser un solo problema o varios, pero debe ser considerable, que requiera una solución creativa, no obvia, sino que se pueda evaluar.

Decidir el problema en base a unanálisis de diagrama de pareto.

OBJETIVOS

Objetivos de resolución del problema.

1 SITUACION DE LOS PROCESOS ACTUALES

• Descripción general de los procesos actuales.
• Usar...