Diseño

Tema 2. El propósito de la organización.

La estrategia es el punto de partida, los objetivos los fija la parte alta, que es la encargada de fijar la misión, metas, el ¿Qué? Y el ¿Cómo? Los directivos intermedios concretan la estrategia en su zona funcional. La alta dirección antes de hacer la estrategia, recopila información del entorno, en el cual realizan un análisis del contexto para buscarproblemas u oportunidades. También se analiza el interior de la empresa, que es lo que sabe hacer y lo que no, fortalezas y debilidades, en que tiene capacidad superior y que puntos mejorar. Se mira si alguna oportunidad del entorno se puede aprovechar porque se tiene fortalezas dentro de la empresa. Si la oportunidades que hay en el entorno son putos débiles para la organización ésta tendrá quebuscar algún segmento donde sean positivas. Los directivos lo hacen para establecer la misión, metas y metas operativas y el plan de acciones, el ¿Qué?, y el camino lo hace la dirección estratégica ¿Cómo? El diseño o estructura es una herramienta de implantación de la estrategia, sirve para implantar la estrategia, la estructura es el cómo. Si todo eso se hace bien, seremos eficaces a la hora decumplir con los objetivos.

El propósito y los objetivos de la organización.
Dentro de una organización se tienen que definir tres aspectos importantes, misión o metas oficiales, metas operativas y estrategia.
Misión, en una frase explica la razón de ser, los valores, se dice que es la empresa. Es lo que se quiere que el resto conozca. Busca que los grupos de interés conozcan y que seaaceptada dentro de la sociedad. A veces la misión es algo propagandístico. A que se aspira.
Metas operativas, son las metas reales, que es lo que se quiere hacer, los fines a alcanzar, cuales son las tareas fundamentales y que se quiere de cada una de ellas. Son a corto plazo del día a día, son mucho más cuantificables. Que es lo que la organización quiere conseguir y para cada una de sus áreas.
Unameta operativa puede estar centrada en términos de recursos, se refiere a que empresas quiero atraer, también se puede medir por el desempeño global, como acceder a materias primas, términos de mercado, ser más competitivo, incremento de la cuota de mercado, acceder a distintos clientes, desarrollo de empleados, en determinada formación, en términos de motivación, desarrolloprofesional..Innovación y cambio, adaptarse al entorno y al mercado, desarrollo por productos, productividad, metas tipo ratios, relación adecuada en lo que se utiliza y lo que se consigue. Las mejores metas operativas son las que se incluyen un poco de todo y que sean metas bien fijadas.
Metas oficiales, basadas en el principio de legitimidad, se refiere que para el que lo lea que vea que es una buena empresa. Esigual que la misión.
Las metas operativas, son importantes a la hora de que se logren los objetivos, son una orientación sobre las actividades fundamentales que hay que realizar para que se cumplan los propósitos. A los individuos estas metas les sirven de referencia, para que el individuo participe en la fijación de metas. El individuo sabe que se espera de él ya que se fijan los límites deactuación, que es lo que se valora o no, los comportamientos adecuados o no. También sirven para saber si el individuo lo hace bien o mal, en función de que haya cumplido una meta operativa o para evaluar al individuo si ha cumplido o no los objetivos.
Estrategias competitivas de Porter.
Las empresas pueden seguir diferentes estrategias, se suele recurrir a las tipologías estratégicas, que simplificanla realidad, que es lo que la organización puede conseguir:
Existen las tipologías de Porter y la de Miles y Snow.
La tipología de Porter dice que las estrategias que pueden seguir las empresas pueden ser mejor que la competencia por su bajo coste o por diferenciación del producto. En este apartado hay que hacer referencia al concepto de ventaja competitiva, que significa que una empresa...