Diseños organizacionales contemporaneos

DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS

Hoy en día las organizaciones necesitan ser más delgadas, flexibles e innovadoras, es decir necesitan ser más orgánicas. Es por esta razón que los gerentesestán encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.
TIPO DE ESTRUCTURA | CONCEPTO | VENTAJA | DESVENTAJA |
EQUIPO | Empresas como Amazon, Boeing, Louis Vuitton, Motorola yXerox utilizan equipos de empleados para mejorar la productividad. | Los empleados están más involucrados y tienen más autoridad.Reducción de barreras entre áreas funcionales | No hay cadena de mandoclara.Presión sobre el desempeño de los equipos. |
MATRICIAL Y DE PROYECTOS | La estructura Matricial es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinados proyectos,pero luego regresan a sus áreas, cuando el proyecto ha concluido. La de Proyectos aquí los empleados trabajan continuamente en proyectos cuando terminan uno inician otro. | Diseño fluido y flexible quepuede responder a cambios del entorno.Aquí hay una rápida toma de decisiones. | Complejidad para asignar personas a los proyectos.Conflictos de tareas y de personalidad. |
SIN LÍMITES | Estaestructura no está restringida por límites artificiales horizontales, verticales o externos, incluye tipos de organizaciones virtuales y de red, ésta organización consiste en un pequeño grupo de empleados detiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos. | Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre. | Falta decontrol. Dificultades de comunicación. |

DESAFÍOS ACTUALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones hoy en día han dado un giro importante en lo que respecta al diseño organizacional, un ejemploclaro son las de tipo virtual y de red, la comunicación con los empleados se facilitan con las tecnologías que contamos como los dispositivos portátiles, las videoconferencias, los celulares etc....