DISEÑOS ORGANIZACIONALES

ALINEACION DE DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL PARA
ORGANIZACIONES ESBELTAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Hay tres componentes clave para la alineación y definición de la
estructura organizacional:

1.- La estructura de la organización designa las relaciones formales de
mando, incluso el número de los niveles jerárquicos y el tramo de
control.
2.- La estructura de la organización debede motivar los liderazgos y
agrupamiento de individuos en departamentos, funciones, procesos y a
su vez en la organización total.
3.- La estructura de la organización incluye el diseño de sistemas para
asegurar la comunicación, coordinación e integración efectiva de los
esfuerzos en todos los departamentos.

Existen de manera básica 5 tipos de estructura organizacionales.

ESTRUCTURAORGANIZACIONALES

DIRECCIÓN

FUNCIONAL

INGENIERIA

MARKETING

PRODUCCIÓN

ESTRUCTURA FUNCIONAL

FUERZAS :

Permite economías de escala en los departamentos funcionales.

Permite el desarrollo de habilidades en profundidad.
Permite que la organización alcance sus objetivos funcionales.

Es mejor con uno o unos cuantos productos.
DEBILIDADES :

Respuesta lenta a loscambios ambientales.
Puede hacer que las decisiones se acumulen en la parte superior, con
sobre carga de la jerarquía.
Conduce a una mala coordinación horizontal entre departamentos.

Resulta en menos innovación.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES

DIVISIONAL

DIRECCIÓN

DIVISION A

DIVISION B

DIVISION C

ESTRUCTURA DIVISIONAL

FUERZAS :

Adecuada para cambios rápidos en unambiente inestable.
Lleva a la satisfacción del cliente por que la responsabilidad del
producto y puntos de contacto son claros.
Significa una gran coordinación entre las funciones.

Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos,
regiones, clientes.
Es mejor en grandes organizaciones con varios productos.
Descentraliza la toma de decisiones.
DEBILIDADES :

Elimina laeconomía de escalas en los departamentos funcionales.

Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos.
Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica.

Dificulta la integración y estandarización entre todas las líneas de
productos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES

DIRECCIÓN

MATRICIAL

MARKETING

DIVISION A

DIVISION B

PRODUCCION

ESTRUCTURA MATRICIALFUERZAS :

Logra la coordinación necesaria para satisfacer las demandas duales
del ambiente.

Participación flexible de recursos entre los productos.
Está adaptada para decisiones complejas y cambios frecuentes en un
entorno inestable.
Proporciona oportunidades para un desarrollo funcional y de
habilidad en productos.

Es mejor en organizaciones de tamaño mediano con productosmúltiples.
DEBILIDADES :

Someten a los participantes a una autoridad dual; esto puede ser
frustrante y ocasionar confusiones.

Se requiere capacitación y buenas habilidades interpersonales.
Consume tiempo; frecuentes reuniones para solución de problemas.

No funcionara hasta que el personal entiendan tomar decisiones
colegiadas y no verticales.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES

DIRECCIÓNHORIZONTAL

RECURSOS
HUMANOS

PROCESO
PRIMARIO A
PROCESO
PRIMARIO B

FINANZAS

ESTRUCTURA HORIZONTAL

FUERZAS :

Promueve Flexibilidad y respuesta rápida a los cambios en las
necesidades del cliente.

Dirige la atención de todos hacia la producción y entrega de valores
al cliente.
Cada empleado tiene una vista amplia de los objetivos de la
organización.
Mejora lacalidad para los empleados al ofrecer oportunidades de
responsabilidad, toma de decisiones, ser responsables de los
resultados.
DEBILIDADES :

Requiere cambios en cultura, diseño de trabajo, filosofía de los
administradores y sistemas de información.
Los administradores tradicionales no se sienten cómodos con
entregar poder y autoridad.
Puede limitar el desarrollo de habilidades, sin un...