diseños organizacionales

ÍNDICE
INTRODUCCION…………………………………………………. Pág. 2
DISEÑO ORGANIZACIONAL……………………………….....pág. 3-4
TIPOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL………………….….pág. 5-7
1. ESTRUCTURA SIMPLE
2. BUROCRACIA MECÁNICA
3. BUROCRACIA PROFESIONAL
4. ESTRUCTURA DIVISIONALIZADA
5. ADHOCRACIA
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL………pág. 8-11
1. DIMENSION ESTRUCTURAL
2. DIMENSIONE CONTEXTUAL

IMPLICACIONES QUE TIENEN ENEL COMPORTAMIENTO LOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES……………………......pág. 12
NIVELES DE DISEÑO ORGANIZACIONAL…….………...pág. 13-14
1. NIVEL INSTITUCIONAL:
2. NIVEL INTERMEDIO
3. NIVEL PERATIVO:

PROCESOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL……….…pág. 15-17
1. LA DIVISÓN DEL TRABAJO
2. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
3. LA JERARQUÍA
4. LA COORDINACIÓN

COMO AFECTA LA GLOBALIZACIÓN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL……………………………………...…pág. 18-19
IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL………pág. 20
CONCLUSIONES………………………………………………..pág. 21
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………...….pág. 22


INTRODUCCIÓN
El diseño organizacional es un proceso, en la cual encontramos dos posiciones: La de los gerentes, quienes tomarán las decisiones dentro de la organización y por otro lado la de los trabajadores, aquellos que pondrán en práctica lasdecisiones tomadas por los gerentes convirtiéndose de esta manera en estrategias dentro de la organización.

Mediante el diseño organizacional se busca la eficacia y eficiencia para la organización además de un ambiente adecuado para que los trabajadores contribuyan al logro de objetivos dentro de la organización.

De esta manera podemos observar que el diseño organizacional es la construcción deuna estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos preparados con estrategia, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y la distribución adecuada de las cargas laborales.

















Diseño organizacional
Es el patrón de relaciones dentro de la organización por medio de las cuales las personas, bajo el mando de losgerentes, persiguen metas comunes y estas metas son producto de los procesos para tomar decisiones.
Determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.
Los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban “el mejor camino”, una serie de principios para crear una estructura organizacional quefuncionara bien en todas las situaciones.
Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones

La decisión sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de muchos factores, entre ellos cultura de la organización, el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo.


El diseñoorganizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales factores tecnológicos y elecciones estratégicas en forma específica, el diseño organizacional debe:








TIPOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Existen 5 tipos de diseño organizacional:
1. ESTRUCTURA SIMPLE
Se basa en una cúspide estratégica que coordina a todo un grupooperacional, mientras los mandos medios son escasos o casi no existen y tampoco cuentan con estructura técnica o staff de apoyo.







2. BUROCRACIA MECÁNICA
Este diseño es característico de las burocracias fiscales o privadas. En este caso los mandos medios son numerosos, importantes y característicos para la organización. Cuentan con un gran staff de apoyo el cual surge con la finalidad deasegurar la estabilidad de su entorno y con una estructura técnica que le permite planificar y estandarizar los procedimientos en el trabajo administrativo, además de asesorar directamente a la jerarquía y de ahí pueden desprenderse conflictos de poder.

3. BUROCRACIA PROFESIONAL
Diseño que enfatiza con el nivel de conocimiento.
Nos expone que aquel que posee mayor conocimiento es...