Dish Marketing Strategy
Páginas: 17 (4039 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2012
Javier Lara
Análisis de una Empresa y su Industria
DISH Mexico
24 de Agosto 2011
INDICE
Introducción 3
A. Análisis Externo e Interno 3
1. Dish Network: Historia y Análisis Interno 4
1. Mvs Communicaciones posee el 51% de Dish Network Mexico 4
2. Dish Network/ Echostar owns 49% of Dish Mexico 5
3. Telmex, Socio de facto y comprador potencial de DishMexico 5
2. Análisis externo 6
1. Influencias Politicas: la batalla legal entre los imperios de Televisa y TELMEX 6
2. Influencias Socio-Económicas 8
B. Estrategia Vertical 9
y Entorno de Oficina 9
1. Integración Vertical: una tendencia en las estrategias de Telecos – Dueños del Contenido y Electronicos 9
2. El departamento de techlab, una mezcla entre Marketing e Ingeniería 11
3. Una oficinatranquila: bueno o malo para el ambiente laboral? 12
Conclusion y Valoración Personal 13
Bibliografia 14
Introducción
Estas prácticas han sido la mejor experiencia de mi vida pues me dieron la oportunidad de abrirme horizontes hacia mis sueños: ser profesor de lenguas. Durante los meses de mayo a agosto, usaba parte de la semana para investigar e ir a escuelasde idiomas. Hablaré de esta parte en la valoración personal. El objetivo de dichas prácticas consistía en trabajar en el diseño conceptual de algunas aplicaciones y websites de Dish, tales como su página de Facebook o su aplicación de iPhone. Estas actividades las desarrollaba en el departamento de “techlab” un departamento relativamente nuevo que tenía una interesante mezcla de especialistas enmarketing/mercadeo, ingeniería .
En la primera parte de este reporte, explicaré el contexto de Dish, dividiéndolo entre factores internos y externos que podrían afectar su estrategia. Haré un análisis interno de todo el conglomerado, que incluye Echostar, MVS Comunicaciones y Telmex. Enseguida efectuaré un análisis de los factores externos, especialmente legales, económicos y políticos queactúan sobre las industrias de Televisión y Telecomunicaciones en México, enfocándome especialmente en la guerra comercial entre Televisa y Telmex.
En la segunda parte, explicaré la estrategia vertical que sigue Dish y describiré el ambiente en donde estaba trabajando. Terminaré con una valoración personal de la experiencia y las razones por las cuales he decidido dejar el master para seguirmi sueño. Este master me ha permitido encontrarme a mi mismo y seguir mi vocación de profesor de lenguas. Ahora quisiera un poco de tiempo para dedicárselo. ¡Estoy hecho para enseñar, y no para gestionar/controlar!
A. Análisis Externo e Interno
Atendemos a un análisis interno y externo para assesslos factores que podrian interferir con los objetivos de DishMexico en el futuro.Primeramente analizaremos el background y fuerzas de dicha compañía en el marco de la alianza entre las 3 empresas: MVS, Echostar/Dish y Telmex. Segundo, analizaremos las diferentes influencias externas, tanto políticas como socio-económicas. Hemos elegido en algunos casos fuentes como Wikipedia pues nos parecieron más objetivos que el sitio web de la compañía que podria pecar de parcial, dandonos unaimagen equivocada de la empresa o su historia.
1. Dish Network: Historia y Análisis Interno
Una alianza estratégica entre EchoStar (US),MVSComunicaciones (MEX)y no oficialmente TELMEX.
Dish Network Mexico (Comercializadora de Frecuencias Satelitares) ofrece TV de Satélite en México. Su capital proviene de la “Joint venture (consorcio común)” entre MVS Comunicaciones (MEX) en un51% y Dish Network (EEUU) en un 49%. Asimismo, tienen una alianza no oficial con TELMEX, a la cual se le prohíbe ofrecer servicios de Televisión por la ley mexicana con el objetivo de evitar monopolios. Si bien es cierto que se ha evitado un monopolio, no puede afirmarse que el mercado de Telecomunicaciones y Televisión sea reflejo de una competencia perfecta, pues cuenta con sólo dos empresas en...
Análisis de una Empresa y su Industria
DISH Mexico
24 de Agosto 2011
INDICE
Introducción 3
A. Análisis Externo e Interno 3
1. Dish Network: Historia y Análisis Interno 4
1. Mvs Communicaciones posee el 51% de Dish Network Mexico 4
2. Dish Network/ Echostar owns 49% of Dish Mexico 5
3. Telmex, Socio de facto y comprador potencial de DishMexico 5
2. Análisis externo 6
1. Influencias Politicas: la batalla legal entre los imperios de Televisa y TELMEX 6
2. Influencias Socio-Económicas 8
B. Estrategia Vertical 9
y Entorno de Oficina 9
1. Integración Vertical: una tendencia en las estrategias de Telecos – Dueños del Contenido y Electronicos 9
2. El departamento de techlab, una mezcla entre Marketing e Ingeniería 11
3. Una oficinatranquila: bueno o malo para el ambiente laboral? 12
Conclusion y Valoración Personal 13
Bibliografia 14
Introducción
Estas prácticas han sido la mejor experiencia de mi vida pues me dieron la oportunidad de abrirme horizontes hacia mis sueños: ser profesor de lenguas. Durante los meses de mayo a agosto, usaba parte de la semana para investigar e ir a escuelasde idiomas. Hablaré de esta parte en la valoración personal. El objetivo de dichas prácticas consistía en trabajar en el diseño conceptual de algunas aplicaciones y websites de Dish, tales como su página de Facebook o su aplicación de iPhone. Estas actividades las desarrollaba en el departamento de “techlab” un departamento relativamente nuevo que tenía una interesante mezcla de especialistas enmarketing/mercadeo, ingeniería .
En la primera parte de este reporte, explicaré el contexto de Dish, dividiéndolo entre factores internos y externos que podrían afectar su estrategia. Haré un análisis interno de todo el conglomerado, que incluye Echostar, MVS Comunicaciones y Telmex. Enseguida efectuaré un análisis de los factores externos, especialmente legales, económicos y políticos queactúan sobre las industrias de Televisión y Telecomunicaciones en México, enfocándome especialmente en la guerra comercial entre Televisa y Telmex.
En la segunda parte, explicaré la estrategia vertical que sigue Dish y describiré el ambiente en donde estaba trabajando. Terminaré con una valoración personal de la experiencia y las razones por las cuales he decidido dejar el master para seguirmi sueño. Este master me ha permitido encontrarme a mi mismo y seguir mi vocación de profesor de lenguas. Ahora quisiera un poco de tiempo para dedicárselo. ¡Estoy hecho para enseñar, y no para gestionar/controlar!
A. Análisis Externo e Interno
Atendemos a un análisis interno y externo para assesslos factores que podrian interferir con los objetivos de DishMexico en el futuro.Primeramente analizaremos el background y fuerzas de dicha compañía en el marco de la alianza entre las 3 empresas: MVS, Echostar/Dish y Telmex. Segundo, analizaremos las diferentes influencias externas, tanto políticas como socio-económicas. Hemos elegido en algunos casos fuentes como Wikipedia pues nos parecieron más objetivos que el sitio web de la compañía que podria pecar de parcial, dandonos unaimagen equivocada de la empresa o su historia.
1. Dish Network: Historia y Análisis Interno
Una alianza estratégica entre EchoStar (US),MVSComunicaciones (MEX)y no oficialmente TELMEX.
Dish Network Mexico (Comercializadora de Frecuencias Satelitares) ofrece TV de Satélite en México. Su capital proviene de la “Joint venture (consorcio común)” entre MVS Comunicaciones (MEX) en un51% y Dish Network (EEUU) en un 49%. Asimismo, tienen una alianza no oficial con TELMEX, a la cual se le prohíbe ofrecer servicios de Televisión por la ley mexicana con el objetivo de evitar monopolios. Si bien es cierto que se ha evitado un monopolio, no puede afirmarse que el mercado de Telecomunicaciones y Televisión sea reflejo de una competencia perfecta, pues cuenta con sólo dos empresas en...
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