DISMED

CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL DISMED




DIANA MERCEDES ARCOS PAPAMIJA
LUCY CONSTANZA ORTIZ ORTIZ





TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
I.D. 520285






CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO
SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO
SENA
PITALITO- HUILA
2014
CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL DISMED




DIANA MERCEDES ARCOS PAPAMIJA
LUCY CONSTANZA ORTIZ ORTIZ





TECNOLOGO EN GESTIÓNEMPRESARIAL
I.D. 520285



NAZLY MILDRED SANCHEZ


CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO
SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO
SENA
PITALITO- HUILA
2014


.3 marco contextual 6. metodología 6.1 resultados 7. recomendaciones
2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
El clima laboral de la empresa DISMED tiene como objetivo principal el mejoramiento de sus instalaciones y personal que labore en ella
La situacionlaboral de la empresa por lo que pudimos persivir es de total cordialidad entres jefes, empleados y toda su planta de personal que hacen sus respectivas labores de total coordialidad tambien pudimos observar el ambiente de trabajo de cada uno de ellos el clima organizacional y la comunicación entre las personas que hacen sus respectivas especializaciones

2.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
LaEmpresa DISMED, tiene 10 años de estar constituida, es una empresa de prestadora de servicios médicos a todos los usuarios del ejército nacional y a sus familias; la Organización ha venido creciendo significativamente y al aumentar la cantidad de personal vinculado se hace necesario el desarrollo de herramientas adecuadas para su gestión, una de ellas es su clima laboral, por lo que se convierte enuna PRIORIDAD para la empresa y cuyo objetivo es sugerir acciones que le permita alcanzar la motivación y compromiso suficiente de sus empleados para desarrollar una sana convivencia laboral. Durante todo este tiempo la empresa ha sido manejada empíricamente, por este motivo la gerencia ha decidido que ante el crecimiento de la misma, se hace indispensable darle un estructura organizacional que lepermita alcanzar los objetivos y la visión trazada por la organización. La Gerencia consciente de la importancia que tiene el Talento Humano durante éste proceso, está muy interesada en conocer cuáles son las percepciones que tienen los empleados sobre la empresa y como son las relaciones entre ellos. Ante lo cual surge la pregunta. ¿Cuál será el clima organizacional del DISMED?JUSTIFICACION
Con este estudio se pretende determinar las cauasas de tipo laboral y personal que con lleva a la motivacion del cambio de la empresa DISMED . este proceso tiene como entidad la situacion del desarrollo de este proceso de igual procedimiento de esta identidad que representa estos factores que permite mejorar el clima organizacional que les permite alcanzar los objetivos ymetas propuestas por esta misma organización y tratar de mejorar el desempeño fisico y cultural


OBJETIVO GENERAL
Nos permite identificar las situaciones delclima laboral de la empresa y la investigacion que serealizo de manera permanente en la que nosotros pudimos obtener como una mejor relizacion la selección de nuevos resultados
OBJETIVO ESPECIFICOS
Definir el analicis del climalaboral
Diagnosticar el clima organizacional en la que se encuentra la organización de la empresa
Realizar el analisis y debilidades y fortalezas de la empresa
Plantear las recomendaciones del mejoramiento de las condiciones de trabajo realizado y tratar de mejorar la efectividad








5. MARCO REFERENCIAL
5.1 ANTECEDENTES
DIMED, es una empresa de prestadora de servicios médicosa todos los usuarios del ejército nacional y a sus familias, tiene 10 años de estar constituida e inició labores con 10 operativos y 1 administrativos; cuenta actualmente con 11 operativos y 3 administrativos.
Debido al crecimiento que la empresa ha experimentado, han visto de suma importancia realizar un análisis de Clima Organizacional para mejorar el bienestar y la estadía de su Recurso...