Disminucion de Costos de Mantenimiento

ESTRATEGIAS DE DISMINUCIÓN DE COSTOS EN LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO






DIEGO MANUEL MALAGON SILVA
MAYERLY MARTINEZ FEO
ADRIANA MARCELA ROSERO MARTINEZ









UNIVERSIDAD ECCI
GERENCIA FINANCIERA I
BOGOTA
2015
ESTRATEGIAS DE DISMINUCIÓN DE COSTOS EN LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO




DIEGO MANUEL MALAGON SILVA
MAYERLY MARTINEZ FEO
ADRIANA MARCELA ROSERO MARTINEZ



FREUD MURILLOUNIVERSIDAD ECCI
GERENCIA FINANCIERA I
BOGOTA
2015
CONTENIDO


1. INTRODUCCION 1
2. DESARROLLO 2
2.1 CONCEPTOS GENERALES 2
2.2 IMPORTANCIA DEL TEMA PARA LAS ORGANIZACIONES 5
2.3 IMPORTANCIA DEL TEMA EN LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO 8
2.6 ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO (Politicas de Mantenimiento de la Empresa, Politicas de Inversion que Realizala Empresa en Mantenimiento, Costos Asociados a las Labores de Mantenimiento) 10
3. ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA EMPRESA PARA EL CONTROL DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 12
4. ESTRATEGIAS PLANTEADAS PARA LA REDUCCION DE COSTOS DE MANTENIMIENTO 13
5. CONCLUSIONES 16
6. RECOMENDACIONES 17
7. BIBLIOGRAFIA 18



1. INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como tema principal mostrar de manera práctica lasestrategias desarrolladas por una compañía para disminuir sus costos de mantenimiento, en primera instancia definiremos los conceptos generales tanto de estrategias y políticas, al importancia y el impacto que los mismos generan en una compañía, finalizando con un ejemplo práctico y aplicando o diseñando una estrategia para contribuir en disminuir los altos costos que puede generar una metodología demantenimiento no controlada.
La Característica principal de las políticas y estrategias dentro de una empresa, es que nos definen el que es lo que queremos lograr y el cómo lo vamos a hacer para cumplir con las metas propuestas, pero poder llevar a cabo estos temas el desarrollo de estrategias y políticas de disminución de costos, debemos tener en cuenta que iniciando debemos realizar un análisisde cómo nos encontramos referente a lo que queremos lograr, así podremos establecer nuestros puntos de partida donde desarrollaremos metodologías y condiciones que contribuyan con el objetivo principal.












2. DESARROLLO

2.1 CONCEPTOS GENERALES

COSTO
Es el gasto económico  que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción,se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).
MANTENIMIENTO: acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida
REPUESTOS: Estos se almacenan con el fin de minimizar los tiempos muertos del equipo, los repuestos se puedensubdividir en las siguientes categorías:
Piezas relativamente caras
Piezas especializadas
De rotación lenta
críticas
Los repuestos se almacenan solo cuando el costo de no tenerlos es mayor al de tenerlos
COSTO DEL ARTICULO: Valor que cobra el proveedor
COSTO DE TENER EN INVENTARIO EL ARTÍCULO: se estima como un porcentaje del costo del artículo por año, varía entre 15% y 20%
COSTO DEL ARTÍCULO EN ELMOMENTO DE SU SALIDA:
Se estima considerando.
El costo del espacio por metro cuadrado de áreas de almacenamiento
Costo del capital invertido
Costo de desperdicio y deterioro causado por el almacenamiento, normalmente el 10% para la mayoría de los artículos en inventario.
Costo debido a la inflación, estimado en 1% mensual del costo de compra mientras el articulo esta en inventario.
ARTÍCULOS A:Control severo, revisiones periódicas por personal de alto nivel, estrecho seguimiento para reducir los tiempos muertos, etc.
ARTÍCULOS B: Controles normales, y atención regular.
ARTÍCULOS C: Controles sencillos, importantes existencias y pedidos para evitar agotamiento de Stocks.
NIVEL DE REORDEN: Número de artículos en el inventario en el que deberá emitirse una orden.
COSTOS DE ORDENAR
Estos...