Disney y su cultura organizacional

¿Cómo Disney logro ser líder en el mercado?
Cuando crees en algo, hazlo sin dudas ni fisuras.
Walt Disney.
Para ir desarrollando un liderazgo duradero, Disney formo en primera instancia un equipo responsable de alta dirección para que formalizaran los planes y las instrucciones de una iniciativa pensada en determinar los valores, decidir la estructura organizativa y concretar la mejor formade trasmitir la visión sobre la que se sustentaba el plan.
Con el transcurso del tiempo y a pesar de altos y bajos de la empresa, los planes se convirtieron en acciones. Esto a partir del trabajo conjunto con el equipo de planificación, el ingeniero llamado Steve creó cuatro equipos de nivel inferior que serian responsables de desarrollar nuevas tecnologías, ofrecer sistemas de soporte y ayudaa los ingenieros, mejorar los procesos y asignar responsabilidades a los equipos y a las personas. Además, dispuso otro equipo para rediseñar el espacio de trabajo con el objetivo de facilitar la comunicación, de esta manera fomentando la nueva cultura organizacional.
Para seguir respondiendo como The Walt Disney Company logro ser líder, describiremos las prácticas de RR.HH utilizadas en lacompañía, destacando lo que la hace diferente a las demás empresas de su rubro, siendo destacada en sus producciones e inspirando y desarrollando el talento en sus empleadores.










1. Prácticas de RR.HH destacadas en su mercado.
























1.2 Doctrina Disney
El producto no se crea para uno mismo.
Hay que saber lo que quieren los demás ycrearlo para ellos.
Walt Disney


En cuanto a la doctrina Disney, encontramos que tiene relación en lo que es la filosofía y cultura de la empresa.

Metodología Disney:

 Permitir que todos los empleados de su empresa tengan la oportunidad de soñar y explote al máximo toda la creatividad que estos sueños incorporen.
 Las creencias y sus principios deben mantenerse firme.
 Los clientesdeben ser tratados como invitados.
 A los empleados se debe asignar responsabilidad y recompensas.
 Establecer relaciones duraderas con los principales proveedores y colaboradores.
 Los riesgos controlados para que las ideas innovadoras lleguen a buen puerto.
 Formación exhaustiva y reforzamiento constante de la cultura de la empresa.
 Perspectiva a largo plazo con las acciones másinmediata.
 Especial atención a los detalles.
 Utilización de la técnica de los storyboards para resolver problemas de planificación y comunicación.


El Storyboarding es una técnica utilizada originalmente por Disney para ayudar a gestionar la producción de sus dibujos animados. Walt Disney creó el Storyboarding para ayudar a los animadores y a la gente de producción a trabajar en eldesarrollo de un concepto. Unas ilustraciones hechas rápidamente mostraban el tema principal de la historia y por tanto cada uno podía tener una sensación de la dirección y las necesidades de las películas que iban a producir. El objetivo de la técnica es ser capaz de echar un vistazo a la pizarra y ver rápidamente que pasa y como te puedes incorporar.

• En síntesis ayuda a:
 El pensamiento creativo(¡no se permite la crítica!, aunque sea constructiva)
 La segunda es para el pensamiento crítico.





1.3 Cultura Organizacional.
Sin duda la cultura que mantiene hasta hoy en día la empresa ha ayudado y contribuido que hasta los días actuales sea Líder en su rubro.
Desde sus inicios, Walt imprimió a su trabajo sus valores personales que más tarde pesarían para definir su empresa. Enlas primeras creaciones con Mickey Mouse, por ejemplo, el personaje de Mickey era demasiado atrevido y a veces incluso descarado. Sin embargo, Walt pronto se dio cuenta de que este comportamiento no era el apropiado si quería captar un público de todas las edades. El ratón tenía que reflejar los sólidos valores que está impregnado en la cultura. De esta manera, Walt Disney decidió introducir la...