disney


Realice un análisis de la situación de la empresa (clientes, proveedores, nuevos ingresantes, productos sustitutos, rivalidad entre competidores).

Clientes: Walt Disney Company es una empresadedicada al entretenimiento infantil, juvenil y familiar, fundada en 1923 por los hermanos Walt y Roy Disney.

Proveedores: El poder de negociación con los proveedores lo posee Disney, ya que tieneprotegidas todas sus creaciones bajo derechos de propiedad, que le permiten controlar todas las licencias que otorgue y todas las alianzas que emprenda en el mercado.

Nuevos Ingresantes: Nuevosparques de atracciones, nuevas productoras, nuevas cadenas televisivas, nuevas opciones de entretenimiento como videojuegos.

Productos Sustitutos: tipos de entretenimiento como clubs de actividadesdeportivas, juegos de video, parques.

Competencias actuales: Otros parques de atracciones (Bush Gardens, Estudios Universales, SeaWorld), otras productoras de cortos y largometrajes, otras cadenastelevisivas, otros complejos de hoteles y resorts que ofrecen atracciones y diversión al consumidor


Elabore el análisis interno y externo de la organización.

Es una empresa líder,internacional que se encuentra diversificada y cuenta con 5 segmentos de negocio: Estudios de entretenimiento, medios de comunicación, parques temáticos y hoteles, productos de consumo y medios interactivos.Genera valor mediante la creatividad e innovación. Walt Disney es una empresa diversificada relacionada, sus divisiones generan sinergias entre ellas, siendo de que las películas que lanza al mercadoguardan relación con los productos que ofrece como souveniers, y los parques temáticos con los hoteles que tiene y con la agencia de viaje, tiene total relación tanto financiera como de ideas creativas.Disney compite con empresas del rubro del entretenimiento y se distingue por el prestigio que tienen sobre sus competidores y con el tiempo, ingresando a nuevos ámbitos se va reinventando.

Como...