disney
Páginas: 5 (1246 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
Caso: Acuicultura Mexicana y US WaterBusiness.
Presentación.
Enseguida se les proporciona un caso para que Ustedes (puede ser individualmente, en pareja o máximo tres personas) lo resuelvan en todas sus secciones. El propósito del presente ejercicio es que sólo un respondente o el equipo muestre su capacidad de trasformar los conceptos expuestos en las lecturas y discutidos en clase, encriterios prácticos y aplicables para organizar administrativa y competitivamente a las empresas a las cuales se refiere el caso.
La resolución del mismo deberá presentarse en una extensión de acuerdo al número de alumnos en cada caso: un alumno deberá redactar un mínimo de una cuartilla por cada ejercicio, como son tres ejercicios deberá entregar un total de tres cuartillas; dos alumnos deberánentregar entre 5 y 6 cuartillas para los 3 ejercicios y finalmente, los grupos de tres alumnos, un total de entre 7 y 10 cuartillas.
El caso de Acuicultura Mexicana, S.A. de C.V. y US WaterBusiness.
(Tomado y adaptado del Caso # 2 que aparece en el libro: Administración Mexicana en Transición, de Eva S. de Kras publicado por Grupo Editorial Iberoamérica, S.A. de C.V., México, D.F., 2001,2da. Edición.)
Acuicultura Mexicana, S.A. de C.V. y US WaterBusiness son empresas familiares dedicadas a negocios en el ramo de la acuicultura, es decir, a la cría y desarrollo de productos vegetales y animales en acuíferos artificiales construidos con la finalidad de ser una actividad lucrativa.
Las familias Rodríguez Baeza y Smith se conocieron en un congreso dedicado a los temas de sugiro, es decir, la acuicultura, realizado en Mazatlán, Sinaloa cinco años atrás. Hace aproximadamente dos años iniciaron pláticas para llevar a cabo una alianza estratégica que les rindiera frutos tanto en el mercado mexicano como en el estadounidense.
Las negociaciones han ido en términos generales, bien. Avanzan en la gran mayoría de los temas pero existen algunos asuntos en los quefrancamente se encuentran empantanados.
Los aspectos en los cuales existe gran coincidencia tienen que ver con el tamaño de las empresas; la naturaleza complementaria de los productos y servicios de ambas compañías; el hecho de que por lo menos en cada familia existe una persona que es bilingüe (habla español e inglés, e inglés y español, respectivamente) y bicultural (ambas personas han vivido tanto enMéxico como en Estados Unidos), y la importancia que las dos empresas le dan a los valores familiares.
- 2 -
Los obstáculos a vencer tienen que ver con las diferencias y estereotipos culturales que cada grupo familiar y empresarial tiene del otro; las barreras y complicaciones técnicas, logísticas y comerciales entre ambos países y algunos aspectos de visión de mediano plazo y detalles deorganización de la propia alianza estratégica.
Más concretamente, los mexicanos ven a los norteamericanos como gente interesada en tenerlos como empleados y no como socios que tengan capacidad de decisión al mismo nivel y con el mismo poder que ellos.
Los norteamericanos, a su vez, han confesado que temen que sus socios mexicanos sean un tanto informales y poco efectivos en cumplir losobjetivos y las metas que se han definido para cada una de las dos partes de la alianza. Han comentado que el episodio sucedido hace poco tiempo en relación al congelamiento de las cuentas de una aseguradora internacional (ING) en México por una disputa con una empresa local, les refuerza su temor de ser víctimas de un problema de inseguridad jurídica y corrupción de forma tal que se afectenfuertemente sus intereses e inversiones en México.
En cuanto a las barreras y complicaciones técnicas, logísticas y comerciales entre ambos países se pueden mencionar como las más importantes las siguientes. Hace falta homologar la norma norteamericana y la norma mexicana en cuanto a la acidez y salinidad tolerables para el cultivo tanto de productos vegetales como animales que procesan ambas...
Presentación.
Enseguida se les proporciona un caso para que Ustedes (puede ser individualmente, en pareja o máximo tres personas) lo resuelvan en todas sus secciones. El propósito del presente ejercicio es que sólo un respondente o el equipo muestre su capacidad de trasformar los conceptos expuestos en las lecturas y discutidos en clase, encriterios prácticos y aplicables para organizar administrativa y competitivamente a las empresas a las cuales se refiere el caso.
La resolución del mismo deberá presentarse en una extensión de acuerdo al número de alumnos en cada caso: un alumno deberá redactar un mínimo de una cuartilla por cada ejercicio, como son tres ejercicios deberá entregar un total de tres cuartillas; dos alumnos deberánentregar entre 5 y 6 cuartillas para los 3 ejercicios y finalmente, los grupos de tres alumnos, un total de entre 7 y 10 cuartillas.
El caso de Acuicultura Mexicana, S.A. de C.V. y US WaterBusiness.
(Tomado y adaptado del Caso # 2 que aparece en el libro: Administración Mexicana en Transición, de Eva S. de Kras publicado por Grupo Editorial Iberoamérica, S.A. de C.V., México, D.F., 2001,2da. Edición.)
Acuicultura Mexicana, S.A. de C.V. y US WaterBusiness son empresas familiares dedicadas a negocios en el ramo de la acuicultura, es decir, a la cría y desarrollo de productos vegetales y animales en acuíferos artificiales construidos con la finalidad de ser una actividad lucrativa.
Las familias Rodríguez Baeza y Smith se conocieron en un congreso dedicado a los temas de sugiro, es decir, la acuicultura, realizado en Mazatlán, Sinaloa cinco años atrás. Hace aproximadamente dos años iniciaron pláticas para llevar a cabo una alianza estratégica que les rindiera frutos tanto en el mercado mexicano como en el estadounidense.
Las negociaciones han ido en términos generales, bien. Avanzan en la gran mayoría de los temas pero existen algunos asuntos en los quefrancamente se encuentran empantanados.
Los aspectos en los cuales existe gran coincidencia tienen que ver con el tamaño de las empresas; la naturaleza complementaria de los productos y servicios de ambas compañías; el hecho de que por lo menos en cada familia existe una persona que es bilingüe (habla español e inglés, e inglés y español, respectivamente) y bicultural (ambas personas han vivido tanto enMéxico como en Estados Unidos), y la importancia que las dos empresas le dan a los valores familiares.
- 2 -
Los obstáculos a vencer tienen que ver con las diferencias y estereotipos culturales que cada grupo familiar y empresarial tiene del otro; las barreras y complicaciones técnicas, logísticas y comerciales entre ambos países y algunos aspectos de visión de mediano plazo y detalles deorganización de la propia alianza estratégica.
Más concretamente, los mexicanos ven a los norteamericanos como gente interesada en tenerlos como empleados y no como socios que tengan capacidad de decisión al mismo nivel y con el mismo poder que ellos.
Los norteamericanos, a su vez, han confesado que temen que sus socios mexicanos sean un tanto informales y poco efectivos en cumplir losobjetivos y las metas que se han definido para cada una de las dos partes de la alianza. Han comentado que el episodio sucedido hace poco tiempo en relación al congelamiento de las cuentas de una aseguradora internacional (ING) en México por una disputa con una empresa local, les refuerza su temor de ser víctimas de un problema de inseguridad jurídica y corrupción de forma tal que se afectenfuertemente sus intereses e inversiones en México.
En cuanto a las barreras y complicaciones técnicas, logísticas y comerciales entre ambos países se pueden mencionar como las más importantes las siguientes. Hace falta homologar la norma norteamericana y la norma mexicana en cuanto a la acidez y salinidad tolerables para el cultivo tanto de productos vegetales como animales que procesan ambas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.