Disney

“CASO DISNEY”

6 OBJETIVOS TÁCTICOS Y ESTRATEGICOS:

1ER OBJETIVO TÁCTICO: Mejoramiento de la tecnología de punta:
Un objetivo táctico en el que yo hubiera puesto en marcha antes de abrir EuroDisney sería la tecnología de punta, siempre estar a la altura y actualizando la tecnología de punta en los parques temáticos. La tecnología de punta hace referencia a toda tecnología que fuedesarrollada en forma reciente y que es de avanzada (es decir, que supone un adelanto o algo innovador respecto a los productos ya existentes).
La tecnología de punta comienza con investigaciones enlaboratorios, donde se desarrollan los primeros prototipos. Una vez probado su funcionamiento, como seria en el caso de Disney, probar la tecnología de punta de sus maquinas y atracciones que tiene en susparques temáticos de Disney, para así ofrecer la mejor diversión a sus familias, con la mejor tecnología de punta que podría ofrecerles.

2DO OBJETIVO TÁCTICO: Capacitación y Adiestramiento delpersonal de Disneyland:
La capacitación es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistémica, mediante el cual los colaboradores adquieren o desarrollanconocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a los quehaceres  de la organización, el puesto o el ambiente laboral.  Como componente del proceso de desarrollo delos recursos humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr la integración del colaborador a su puesto de trabajo, y/o la organización,el incremento y mantenimiento  de su eficiencia,  así como su progreso personal y laboral en la empresa, y, por otro lado un conjunto de métodos, técnicas y recursos para el desarrollo de los planesy la implantación de acciones específicas de la organización para su normal desarrollo de sus actividades. Preparar a los colaboradores para la ejecución de las diversas tareas y responsabilidades...