DISPLAN

Una aplicación del Proceso de jerarquía Analítica Ubicación Internacional decisiones
Walailak Noypayak Atthirawong MacCarthy y Bart grupo Gestión de Operaciones Escuela de Mecánica, materiales, fabricación, ingeniería y gestión Universidad de Nottingham, NG7 2RD
Resumen
El artículo se propone un modelo estructurado para evaluar un sitio extranjero selección mediante el proceso analíticojerárquico (AHP). El modelo se ha desarrollado usando pruebas de un estudio empírico. El documento tiene por objeto mostrar cómo el modelo puede ayudar a resolver este tipo de decisiones en la práctica. Una evaluación de usabilidad el método AHP de un modelo con dos empresas.
1. Introducción
La rápida expansión de competencia a nivel mundial ha obligado a muchas empresas a trasladar sus bases deproducción a través de las fronteras nacionales con el fin de obtener una ventaja competitiva, así como una mejor y más rápido servicio de atención al cliente. Toma de decisiones en la ubicación de la producción de los productos es un aspecto clave de decisión estratégica y logística de las empresas de fabricación de forma que todo el sistema logístico.
Este trabajo presenta un modelo estructuradoen la evaluación de la planta de fabricación exterior utilizando el proceso analítico jerárquico (AHP). El marco propuesto se basa en estudios de campo extensivos (Atthirawong, 2002). En primer lugar, una descripción general del AHP se presenta en la sección 2. En segundo lugar, el método AHP -modelo se propuso evaluar las decisiones de localización internacional en la sección 3.
2. Una visióngeneral del AHP para la evaluación
El proceso analítico jerárquico (Saaty, 2000) es una decisión política que ayuda en la solución de problemas complejos en varios criterios en un número de dominios de aplicación. Se ha comprobado que este método es un enfoque eficaz y práctico que puede considerar decisiones complejas y no estructurados (Kambozia Partovi, 1994). El proceso analítico jerárquico(AHP) se propone en esta investigación con el fin de manejar los factores tangibles e intangibles y los factores que afectan las decisiones de localización internacional.
2.1 Establecimiento de una estructura jerárquica
Este paso permite una decisión compleja que se estructuran en una jerarquía descendente desde el objetivo general de diversos 'criterios', 'sub-criterios", y así hasta el nivel másbajo. El objetivo o la meta general de la decisión está representado en el nivel superior de la jerarquía. Los criterios y sub-criterios que contribuyen a la decisión son representados en los niveles intermedios. Por último, la decisión alternativas o opciones de selección establecidas en el último nivel de la jerarquía.
Según Saaty (2000), la jerarquía puede ser construido para pensamientocreativo, recogimiento y con la perspectiva de los pueblos. Además, observa que no hay un conjunto de procedimientos para generar los niveles que se han incluido en la jerarquía. Zahedi (1986) comenta que la estructura de la jerarquía depende de la naturaleza o el tipo de decisión administrativa.
2.2 Establishment of comparative judgements
Una vez que la jerarquía se ha estructurado el siguiente pasoes determinar las prioridades de los elementos en cada nivel ( "elemento" aquí significa que cada miembro de la jerarquía). Un conjunto de matrices de comparación todos los elementos de un nivel de la jerarquía con respecto a un elemento del nivel inmediato superior están construidos de tal modo como para priorizar y convertir los juicios comparativos a escala de relación las mediciones. Laspreferencias se cuantificó con nueve puntos de escala.
Tabla 1: Escala de preferencia entre dos elementos (adaptado de Crowe et al., 1998; Saaty, 2000; Hafeez et al., 2002)
Preferencia pesos/ nivel de importancia
DEFINICION
explicación
1
Igualmente preferido
Dos actividades contribuyen de igual modo al objetivo
3
Moderadamente preferido
Experiencia y juicio favorece ligeramente una...