Disposicion de planta

INDICE
INTRODUCCIÓN
RESUMEN

CAPITULO I: MARCO TEORICO
1. DEFINICIÓN
2. OBJETIVOS
1. OBJETIVOS GENERALES
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. Principio de la Integración de Conjunto
2. Principio de la Mínima Distancia
3. Principio de la Circulación o Flujo de Materiales
4. Principio del Espacio Cúbico5. Principio de la Satisfacción y Seguridad
6. Principio de la Flexibilidad.

4. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
1. Distribución por Posición Fija
2. Distribución por Proceso o Función
3. Distribución en Cadena, en Línea o por producto
4. Distribuciones Hibridas
1. Distribución Celular
2. Semicelular
3. TalleresSubplanta
4. Tecnología de Grupo
5. PROBLEMAS EN LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1. Proyecto de una Planta Completamente Nueva
2. Expansión o Traslado a una Planta ya Existente
3. Reordenamiento de una Planta ya Existente
4. Ajustes Menores en Distribución ya Existente

6. FACTORES QUE AFECTAN A LA DISTRIBUCION EN PLANTA
1. Factor Material2. Factor Maquinaria
3. Factor Hombre
4. Factor Movimiento
5. Factor Espera
6. Factor Servicio
7. Factor Edificio
8. Factor Cambio
9. Factor Medio Ambiente

7. VENTAJAS DE UNA CORRECTA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
8. PLANEAMIENTO DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

CAPITULO II: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y ANÁLISIS FODA

2.1.RESEÑA HISTORICA
2.2. PLANIFICACIÓN DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA.
2.3. PRINCIPIOS TOMADOS EN CUENTA EN LA DISTRIBUCIÒN EN PLANTA
2.3.1. Principio de la Satisfacción y Seguridad
2.3.2. Principio del Espacio Cúbico
2.4. TIPO DE DISTRIBUCIÓN SEGUIDA
2.5. PROBLEMAS A NIVEL DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
2.6. FACTORES TOMADOS EN CUENTA EN PLANTA
2.6.1. Factor Cambio
2.6.2. Factor Ambiente
2.6.3.Factor Espera
2.7. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA ODFJELL TERMINALS DEPOSITOS QUIMICOS MINEROS S.A.
2.7.1. Análisis Interno
2.7.1.1 Fortalezas
2.7.1.2 Debilidades
2.7.2. Análisis Externo
2.7.2.1. Oportunidades
2.7.2.2. Amenazas

CAPITULO III: ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

3.1 ALTERNATIVAS CONTRA LAS DEBILIDADES
3.2 ALTERNATIVAS CONTRA LAS AMENAZAS

CAPITULOIV: CONCLUSIONES Y OBSERVACIONES

4.1. CONCLUCIONES
4.2. OBSERVACIONES

BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS

INTRODUCCIÓN

La disposición de planta constituye el marco general donde se desarrolla el proceso de producción ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios y costos. De este modo una buena disposición deplanta es importante porque evita fracasos productivos y financieros, contribuyendo a un mejoramiento continuo en los procesos tanto en las empresas industriales como en las de servicios.

En tiempos actuales donde existe mayor competencia en el mercado laboral y se busca reducir costos, se deben buscar nuevas ventajas competitivas, y lograr una adecuada distribución de planta, es una de ellas.Este trabajo fue elaborado con el fin de ayudar a comprender y entender este tema de una manera fácil y explicita, dando un ejemplo practico.

RESUMEN

Este trabajo comprende uno de los puntos más importantes que se debe tomar en cuenta en una empresa, dentro del proceso productivo, la disposición de planta, pues con ella se logrará la optimización de los recursos.

Para entender elconcepto de disposición de planta, se presenta un marco teórico que comprende los puntos necesarios que se deben tener en cuenta al momento de realizar una adecuada distribución de planta.

Queriendo abordar éste tema se vio conveniente analizar una empresa, en este caso, la empresa ODFJELL TERMINALS Depósitos Químicos Mineros SA. Se hizo un diagnóstico (análisis FODA) para conocer la situación...